Analisi della maturità del sistema HSE. Prossimi passi per lo sviluppo del sistema

Dal livello zero alla sicurezza gestita: l'esperienza di avviare un sistema da zero

Nelle realtà odierne, lo sviluppo della sicurezza sul lavoro richiede non solo miglioramenti mirati, ma un approccio sistemico e un'analisi approfondita dello stato attuale. Vladislav Melnikov, Direttore HSE presso OOO "KAMA", condivide l'esperienza unica di avviare un sistema di sicurezza sul lavoro da zero in un'azienda con una lunga storia. Nel suo intervento, il relatore analizza in dettaglio il processo di valutazione della maturità del sistema esistente, l'identificazione delle lacune critiche e lo sviluppo di una strategia che ha permesso di passare da una gestione caotica a un approccio strutturato e consapevole.

Analisi della maturità: diagnostica e identificazione dei problemi

Il primo passo verso la trasformazione è stata una diagnostica completa. Il relatore mostra con un esempio quanto sia importante non solo constatare i fatti, ma coinvolgere gli stakeholder chiave nella valutazione, dall'amministratore delegato ai responsabili dei reparti di produzione. Le interviste condotte e l'analisi dei processi hanno rivelato carenze critiche: mancanza di una cultura della sicurezza, infrastrutture obsolete e processi caotici dipendenti esclusivamente dall'atteggiamento personale dei dirigenti.

• Valutazione dei macroprocessi: pianificazione, implementazione, controllo e analisi: ogni fase è stata analizzata per verificarne la conformità ai requisiti moderni e alle migliori pratiche.
• Identificazione delle cause profonde: introduzione dell'indagine obbligatoria di tutti gli incidenti, inclusi i micro-infortuni e i quasi incidenti (near miss), utilizzando i metodi dei "cinque perché" e il diagramma di Ishikawa.
• Audit e autocontrollo: passaggio da ispezioni formali ad audit interni regolari con il coinvolgimento dei servizi tecnici, che ha permesso di identificare e risolvere tempestivamente le non conformità.

Strategia di sviluppo e coinvolgimento del personale

Lo sviluppo della strategia ha richiesto non solo una giustificazione tecnico-economica, ma anche un cambiamento di atteggiamento verso la sicurezza a tutti i livelli. L'intervento esamina in dettaglio il processo di difesa del budget davanti al consiglio di amministrazione, dove la dimostrazione visiva dei rischi dell'inazione ha svolto un ruolo chiave nell'ottenimento dei finanziamenti.

• Nuova struttura di gestione: revisione della struttura organizzativa, creazione di dipartimenti specializzati e assunzione di professionisti competenti per garantire una gestione efficace dei processi.
• Sicurezza consapevole: introduzione dei principi di leadership e coinvolgimento dei lavoratori nella valutazione dei rischi sul posto di lavoro, contribuendo alla formazione di una cultura in cui la sicurezza diventa il valore più alto.
• Automazione e visualizzazione: implementazione della contabilità elettronica dei DPI, sviluppo di un contatore di sicurezza e utilizzo di moderni sistemi di informazione per aumentare la trasparenza e la reattività.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come condurre una valutazione obiettiva del livello di maturità del sistema di sicurezza in azienda?
• Quali argomenti utilizzare per difendere il budget per lo sviluppo HSE davanti alla direzione?
• Come coinvolgere i lavoratori nel processo di identificazione dei rischi e nella formazione di una cultura della sicurezza consapevole?
• Quali strumenti e metodi sono efficaci nell'indagine degli incidenti e nell'identificazione delle cause profonde?
• Come organizzare un controllo efficace sugli appaltatori e garantire la sicurezza dei lavori ad alto rischio?