HSEシステムの成熟度分析。システム発展のための次のステップ

ゼロレベルから管理された安全性へ：ゼロからシステムを立ち上げた経験

現代の状況において、労働安全の発展には単なる部分的な改善ではなく、システム的なアプローチと現状の深い分析が必要です。KAMA LLCのHSEディレクターであるヴラディスラフ・メルニコフ氏が、長い歴史を持つ企業で労働安全システムをゼロから立ち上げたユニークな経験を共有します。講演では、既存システムの成熟度評価、致命的なギャップの特定、そして無秩序な管理から構造化された意識的なアプローチへの移行を可能にした戦略の策定プロセスについて詳細に解説します。

成熟度分析：診断と問題の特定

変革への第一歩は包括的な診断でした。講演者は、単に事実を確認するだけでなく、CEOから製造部門の責任者まで、主要なステークホルダーを評価に巻き込むことがいかに重要であるかを実例を用いて示します。実施されたインタビューとプロセス分析により、安全文化の欠如、老朽化したインフラ、管理者の個人的な態度に完全に依存する無秩序なプロセスといった致命的な欠陥が明らかになりました。

• マクロプロセスの評価：計画、実行、管理、分析の各段階が、現代の要件とベストプラクティスに適合しているか分析されました。
• 根本原因の特定：「なぜなぜ分析（5つのなぜ）」や特性要因図（石川ダイアグラム）を使用し、微小な負傷やヒヤリハットを含むすべてのインシデントの義務的調査を導入しました。
• 監査と自己管理：形式的な検査から、技術部門を巻き込んだ定期的な内部監査への移行により、不適合の迅速な特定と排除が可能になりました。

発展戦略と従業員の参画

戦略の策定には、技術的・経済的な正当性の証明だけでなく、すべてのレベルで安全性に対する意識を変えることが求められました。講演では、取締役会での予算承認プロセスが詳細に検討されており、何もしないことのリスクを視覚的に示すことが資金獲得において重要な役割を果たしたことが語られます。

• 新しい管理構造：組織構造の見直し、専門部門の設立、プロセスの効果的な管理を確保するための有能な専門家の採用。
• 意識的な安全性：リーダーシップの原則の導入と、職場でのリスク評価への従業員の参加。これにより、安全性が最高の価値となる文化の形成が促進されます。
• 自動化と視覚化：PPE（個人用保護具）の電子管理の導入、安全カウンターの開発、透明性と対応の迅速性を高めるための最新の情報システムの活用。

このウェビナーで学べること：

• 企業における安全システムの成熟度レベルを客観的に評価する方法。
• 経営陣に対してHSE発展のための予算を確保するために、どのような根拠を用いるべきか。
• リスクの特定と意識的な安全文化の形成プロセスに、従業員をどのように巻き込むか。
• インシデント調査や根本原因の特定において、どのようなツールや手法が効果的か。
• 請負業者に対する効果的な管理をどのように組織し、高危険度作業の安全性を確保するか。