Reifegradanalyse des HSE-Systems. Weitere Schritte zur Systementwicklung

Von Level Null zu gesteuerter Sicherheit: Erfahrung beim Systemstart von Grund auf

In der heutigen Realität erfordert die Entwicklung der Arbeitssicherheit nicht nur punktuelle Verbesserungen, sondern einen systematischen Ansatz und eine tiefgreifende Analyse des aktuellen Zustands. Vladislav Melnikov, HSE-Direktor bei OOO "KAMA", teilt seine einzigartige Erfahrung beim Aufbau eines Arbeitssicherheitssystems von Grund auf in einem Unternehmen mit langjähriger Geschichte. In seinem Vortrag analysiert der Sprecher detailliert den Prozess der Reifegradbewertung des bestehenden Systems, die Identifizierung kritischer Lücken und die Entwicklung einer Strategie, die den Übergang von einem chaotischen Management zu einem strukturierten und bewussten Ansatz ermöglichte.

Reifegradanalyse: Diagnostik und Problemerkennung

Der erste Schritt auf dem Weg zur Transformation war eine umfassende Diagnose. Der Sprecher zeigt an einem Beispiel, wie wichtig es ist, nicht nur Fakten festzustellen, sondern wichtige Stakeholder in die Bewertung einzubeziehen – vom Generaldirektor bis zu den Leitern der Produktionsabteilungen. Die durchgeführten Interviews und Prozessanalysen deckten kritische Mängel auf: fehlende Sicherheitskultur, veraltete Infrastruktur und chaotische Prozesse, die ausschließlich von der persönlichen Einstellung der Führungskräfte abhingen.

• Bewertung von Makroprozessen: Planung, Umsetzung, Kontrolle und Analyse – jede Phase wurde auf Übereinstimmung mit modernen Anforderungen und Best Practices analysiert.
• Ermittlung von Fehlerursachen: Einführung einer obligatorischen Untersuchung aller Vorfälle, einschließlich Mikroverletzungen und Beinaheunfällen, unter Verwendung der "5-Why"-Methode und des Ishikawa-Diagramms.
• Audits und Selbstkontrolle: Übergang von formalen Inspektionen zu regelmäßigen internen Audits unter Einbeziehung technischer Dienste, was eine schnelle Erkennung und Behebung von Abweichungen ermöglichte.

Entwicklungsstrategie und Mitarbeitereinbindung

Die Entwicklung der Strategie erforderte nicht nur eine Machbarkeitsstudie, sondern auch eine Änderung der Einstellung zur Sicherheit auf allen Ebenen. Der Vortrag beleuchtet detailliert den Prozess der Budgetverteidigung vor dem Verwaltungsrat, bei dem die anschauliche Darstellung der Risiken von Untätigkeit eine Schlüsselrolle bei der Sicherung der Finanzierung spielte.

• Neue Managementstruktur: Überarbeitung der Organisationsstruktur, Schaffung von Fachabteilungen und Gewinnung kompetenter Spezialisten, um ein effektives Prozessmanagement zu gewährleisten.
• Bewusste Sicherheit: Einführung von Führungsprinzipien und Einbeziehung der Mitarbeiter in die Risikobewertung am Arbeitsplatz, was zur Schaffung einer Kultur beiträgt, in der Sicherheit den höchsten Stellenwert hat.
• Automatisierung und Visualisierung: Einführung der elektronischen Erfassung von PSA, Entwicklung eines Sicherheitszählers und Nutzung moderner Informationssysteme zur Erhöhung der Transparenz und Reaktionsgeschwindigkeit.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie führt man eine objektive Bewertung des Reifegrads des Sicherheitssystems im Unternehmen durch?
• Welche Argumente sollten verwendet werden, um das HSE-Budget vor der Geschäftsführung zu verteidigen?
• Wie bindet man Mitarbeiter in den Prozess der Risikoerkennung und der Schaffung einer bewussten Sicherheitskultur ein?
• Welche Werkzeuge und Methoden sind bei der Untersuchung von Vorfällen und der Ermittlung von Fehlerursachen effektiv?
• Wie organisiert man eine effektive Kontrolle von Auftragnehmern und gewährleistet die Sicherheit bei Arbeiten mit erhöhtem Risiko?