보건 및 산업 안전 시스템 성숙도 분석. 시스템 발전을 위한 향후 단계

제로 수준에서 관리 가능한 안전으로: 처음부터 시스템을 구축한 경험

현대 사회에서 산업 안전의 발전은 단순한 부분적 개선이 아니라 체계적인 접근과 현재 상태에 대한 깊은 분석을 필요로 합니다. KAMA LLC의 HSE 디렉터인 블라디슬라프 멜니코프(Vladislav Melnikov)는 오랜 역사를 가진 기업에서 처음부터 산업 안전 시스템을 구축한 독특한 경험을 공유합니다. 연사는 기존 시스템의 성숙도 평가, 중요한 결함 식별, 그리고 혼란스러운 관리에서 구조화되고 의식적인 접근 방식으로 전환할 수 있었던 전략 개발 과정을 자세히 설명합니다.

성숙도 분석: 진단 및 문제 식별

변화를 향한 첫 번째 단계는 종합적인 진단이었습니다. 연사는 단순히 사실을 확인하는 것을 넘어, CEO부터 생산 부서 책임자에 이르기까지 주요 이해관계자를 평가에 참여시키는 것이 얼마나 중요한지 사례를 통해 보여줍니다. 인터뷰와 프로세스 분석을 통해 안전 문화 부재, 노후화된 인프라, 전적으로 관리자의 개인적인 태도에 의존하는 혼란스러운 프로세스 등 치명적인 결함이 드러났습니다.

• 거시적 프로세스 평가: 계획, 실행, 통제 및 분석 등 각 단계가 최신 요구 사항과 모범 사례를 준수하는지 분석되었습니다.
• 근본 원인 파악: '5 Whys(5번의 왜)' 기법과 이시카와 다이어그램을 사용하여 미세 부상 및 아차사고를 포함한 모든 사건에 대한 의무적인 조사를 도입했습니다.
• 감사 및 자체 통제: 형식적인 점검에서 기술 부서를 참여시키는 정기적인 내부 감사로 전환하여 부적합 사항을 신속하게 파악하고 해결할 수 있었습니다.

발전 전략 및 직원 참여

전략 개발에는 기술 및 경제적 타당성 조사뿐만 아니라 모든 수준에서 안전에 대한 태도 변화가 필요했습니다. 이 발표에서는 이사회에서 예산을 방어하는 과정을 자세히 다루며, 조치를 취하지 않을 경우의 위험을 시각적으로 보여준 것이 자금 확보에 핵심적인 역할을 했음을 설명합니다.

• 새로운 관리 구조: 조직 구조를 재검토하고, 전문 부서를 신설하며, 프로세스의 효율적인 관리를 보장하기 위해 유능한 전문가를 영입했습니다.
• 의식적인 안전: 리더십 원칙을 도입하고 직장 내 위험 평가에 직원을 참여시켜 안전이 최우선 가치가 되는 문화를 형성하도록 촉진합니다.
• 자동화 및 시각화: 개인보호구(PPE) 전자 기록 도입, 안전 카운터 개발, 최신 정보 시스템 사용을 통해 투명성과 대응 신속성을 높였습니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 기업의 안전 시스템 성숙도를 객관적으로 평가하는 방법은 무엇인가?
• 경영진 앞에서 HSE 발전 예산을 방어하기 위해 어떤 논리를 사용해야 하는가?
• 위험을 식별하고 의식적인 안전 문화를 형성하는 과정에 직원을 어떻게 참여시킬 것인가?
• 사건을 조사하고 근본 원인을 파악하는 데 효과적인 도구와 방법은 무엇인가?
• 협력업체를 효과적으로 통제하고 고위험 작업의 안전을 보장하는 방법은 무엇인가?