借助数字化解决方案管理生产安全风险

风险管理的演变：从事故金字塔到情景模式

在拥有数十家子公司的的大型控股集团中，生产安全管理是一项复杂的任务。资产的技术发展水平和安全文化各不相同，需要统一而灵活的方法。俄罗斯天然气工业石油公司（Gazprom Neft）HSE风险管理项目负责人Vladimir Efimov在演讲中探讨了公司如何从经典方法过渡到数字化风险管理。

经过详细审查，传统的事故金字塔分析显得效率低下。演讲者以高处坠落为例：总体统计数据无法预测具体事故，例如脚手架坍塌。试图管理整个风险领域的做法被证明是一种错觉。解决方案是过渡到通过具体的风险发生情景进行管理。公司的专家团队制定了140个此类情景，并将反应性数据（事故）和主动性数据（违规行为、屏障状态）与之关联。这使得管理工作能够集中在当前的威胁上。

“领结”模型与屏障数字化

为了分析选定的风险，公司引入了“领结”模型（Bow-Tie），并开发了专有的IT解决方案。演讲者以交通事故为例详细探讨了这一过程。该方法可以直观地展示原因（风险因素）和后果，最重要的是，确定主动（预防性）和反应（缓解性）屏障。

由于不可能同时实施所有屏障，因此开发了一种屏障排序方法。根据事故统计和控制措施的层级，选择最可靠的屏障。重要的是，屏障的实施过程被整合到公司的业务规划和预算编制中，从而确保了其实际执行。

屏障有效性评估：从Excel到移动应用程序

实施屏障只是第一步。必须监控其在现场的实际运行情况。为了避免模棱两可的解释并将评估转化为业务易于理解的数字，“屏障”的概念被分解为具体的有效性标准。

为了管理海量数据（数千个场地，数百个屏障），开发了一款移动应用程序。它允许进行独立检查以及由子公司进行的自我评估。数据汇总在仪表板上，为管理人员提供实时的、透明的安全状态视图。此外，在事故发生后还会对屏障进行反应性评估，以便对系统进行调整。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 为什么经典的事故金字塔会产生风险管理的错觉？
• 如何从管理风险领域过渡到管理具体情景？
• 如何调整“领结”模型以适应大型生产企业？
• 根据哪些标准对安全屏障进行排序以优先实施？
• 如何数字化屏障有效性控制并让管理人员参与此过程？