提升HSE领域的安全文化与自觉领导力

背景：为什么安全文化需要新方法

保护员工的生命和健康是任何制造企业的基本目标。然而，在发展的特定阶段，许多企业会遇到“平台期”效应，传统的降低工伤事故的方法不再产生显著效果，尤其是在与承包商合作时。“LUKOIL-Volgogradneftepererabotka”HSE首席专家Sergey Tarkhanov在他的演讲中分析了如何通过发展安全文化和引入数字化工具来克服这一障碍。

控制数字化：从视频分析到移动巡检

演讲者详细探讨了在“加工”行业模板框架内实施的两个关键IT解决方案，这些方案从根本上改变了安全控制的方法：

• 视频分析系统。 利用现有摄像头自动识别违规行为（未佩戴个人防护装备、冒烟）。这很重要，因为它消除了监控过程中的人为因素。在实践中，系统会向负责人发送通知，从而能够对事件做出快速反应。演讲者指出，经过一段适应期后，员工的违规行为降至最低——遵守规则已成为一种习惯。
• “移动巡检员”系统。 使用带有BLE和NFC标签的防爆可穿戴设备来监控操作员的路线。该解决方案提高了生产过程的透明度。值班长可以实时看到人员的位置，下达任务（例如，高危作业检查清单），并接收有关设备缺陷的照片/视频报告。

参与和激励：如何成为员工和承包商的合作伙伴

技术控制只是系统的一部分。演讲者以其企业为例表明，激励工作同样重要。公司不再仅仅采取惩罚措施，而是注重员工的参与：

• 竞赛和比赛。 举办“安全领导者”、“高文化设施”竞赛以及有承包商参与的HSE智力游戏。这建立了伙伴关系，并激励承包商提高其能力。
• 自觉领导力。 在团队内部培养领导者，他们以身作则传递公司价值观，帮助同事掌握新工具，并营造对违规行为零容忍的氛围。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何实施视频分析系统并克服员工的阻力？
• BLE和NFC标签技术如何帮助监控设备巡检？
• 如何在HSE问题上与承包商建立伙伴关系？
• 哪些激励工具比罚款更有效？
• 什么是HSE中的自觉领导力，以及如何在生产中发展它？