การยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานและความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกด้าน HSE

บริบท: ทำไมวัฒนธรรมความปลอดภัยจึงต้องการแนวทางใหม่ๆ

การรักษาชีวิตและสุขภาพของพนักงานคือเป้าหมายพื้นฐานของทุกบริษัทผู้ผลิต อย่างไรก็ตาม ในช่วงหนึ่งของการพัฒนา หลายองค์กรต้องเผชิญกับสภาวะ "คงที่" (Plateau) เมื่อวิธีการลดอุบัติเหตุแบบดั้งเดิมไม่ให้ผลลัพธ์ที่ชัดเจนอีกต่อไป โดยเฉพาะเมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมา ในการบรรยายของ Sergey Tarkhanov ผู้เชี่ยวชาญอาวุโสด้าน HSE ของ LUKOIL-Volgogradneftepererabotka ได้อธิบายถึงวิธีเอาชนะอุปสรรคนี้ผ่านการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและการนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้

การปรับเปลี่ยนการควบคุมสู่ดิจิทัล: จากการวิเคราะห์วิดีโอสู่การเดินตรวจตราผ่านมือถือ

วิทยากรได้พิจารณารายละเอียดของโซลูชันไอทีหลักสองประการที่นำมาใช้ภายใต้รูปแบบอุตสาหกรรม "การกลั่น" ซึ่งได้เปลี่ยนแปลงแนวทางการควบคุมความปลอดภัยอย่างมีคุณภาพ:

• ระบบวิเคราะห์วิดีโอ การตรวจจับการละเมิดโดยอัตโนมัติ (การไม่สวม PPE, ควันไฟ) โดยใช้กล้องที่มีอยู่ สิ่งนี้สำคัญมากเพราะช่วยขจัดความผิดพลาดของมนุษย์ในการตรวจสอบ ในทางปฏิบัติ ระบบจะส่งการแจ้งเตือนไปยังผู้รับผิดชอบ ทำให้สามารถตอบสนองต่อเหตุการณ์ได้อย่างรวดเร็ว วิทยากรตั้งข้อสังเกตว่าหลังจากช่วงการปรับตัว จำนวนการละเมิดโดยพนักงานลดลงเหลือน้อยที่สุด — การปฏิบัติตามกฎกลายเป็นนิสัย
• ระบบ "ผู้เดินตรวจตราผ่านมือถือ" การใช้อุปกรณ์สวมใส่ที่ป้องกันการระเบิดพร้อมแท็ก BLE และ NFC เพื่อควบคุมเส้นทางของผู้ปฏิบัติงาน โซลูชันนี้ช่วยเพิ่มความโปร่งใสของกระบวนการผลิต หัวหน้ากะสามารถเห็นตำแหน่งของพนักงานแบบเรียลไทม์ สามารถมอบหมายงาน (เช่น รายการตรวจสอบสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง) และรับรายงานภาพถ่าย/วิดีโอเกี่ยวกับข้อบกพร่องของอุปกรณ์ได้

การมีส่วนร่วมและแรงจูงใจ: วิธีการเป็นพันธมิตรกับพนักงานและผู้รับเหมา

การควบคุมทางเทคนิคเป็นเพียงส่วนหนึ่งของระบบ วิทยากรแสดงให้เห็นจากตัวอย่างขององค์กรของเขาว่าการทำงานกับแรงจูงใจก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน แทนที่จะใช้มาตรการลงโทษเพียงอย่างเดียว บริษัทมุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วม:

• การประกวดและการแข่งขัน การจัดการประกวด "ผู้นำด้านความปลอดภัย", "สถานที่ที่มีวัฒนธรรมสูง" และเกมตอบคำถามด้าน HSE โดยให้ผู้รับเหมาเข้ามามีส่วนร่วม สิ่งนี้สร้างความสัมพันธ์แบบพันธมิตรและกระตุ้นให้องค์กรผู้รับเหมาพัฒนาความสามารถของตน
• ความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึก การสร้างผู้นำภายในทีมที่ถ่ายทอดค่านิยมของบริษัทผ่านการเป็นแบบอย่าง ช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานในการเรียนรู้เครื่องมือใหม่ๆ และสร้างบรรยากาศที่ไม่ยอมรับการละเมิดกฎ

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีนำระบบวิเคราะห์วิดีโอมาใช้และเอาชนะการต่อต้านของพนักงาน?
• เทคโนโลยีแท็ก BLE และ NFC ช่วยควบคุมการเดินตรวจตราอุปกรณ์ได้อย่างไร?
• วิธีสร้างความสัมพันธ์แบบพันธมิตรกับองค์กรผู้รับเหมาในประเด็นด้าน HSE?
• เครื่องมือสร้างแรงจูงใจใดที่ทำงานได้ดีกว่าการปรับ?
• ความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกด้าน HSE คืออะไร และจะพัฒนาในสายการผลิตได้อย่างไร?