Nâng cao văn hóa an toàn lao động và lãnh đạo có ý thức trong lĩnh vực HSE

Bối cảnh: tại sao văn hóa an toàn cần những cách tiếp cận mới

Bảo vệ tính mạng và sức khỏe của người lao động là mục tiêu cơ bản của bất kỳ công ty sản xuất nào. Tuy nhiên, ở một giai đoạn phát triển nhất định, nhiều doanh nghiệp gặp phải hiệu ứng "chững lại", khi các phương pháp giảm thiểu tai nạn truyền thống không còn mang lại kết quả rõ rệt, đặc biệt là khi làm việc với các nhà thầu. Trong bài phát biểu của mình, Sergey Tarkhanov, chuyên gia hàng đầu về HSE của LUKOIL-Volgogradneftepererabotka, phân tích cách vượt qua rào cản này thông qua việc phát triển văn hóa an toàn và áp dụng các công cụ kỹ thuật số.

Số hóa kiểm soát: từ phân tích video đến tuần tra di động

Diễn giả xem xét chi tiết hai giải pháp CNTT cốt lõi được triển khai trong khuôn khổ mô hình ngành "Lọc dầu", giúp thay đổi về chất cách tiếp cận kiểm soát an toàn:

• Hệ thống phân tích video. Tự động nhận diện các vi phạm (không sử dụng PPE, có khói) bằng các camera hiện có. Điều này rất quan trọng vì nó loại bỏ yếu tố con người trong quá trình giám sát. Trên thực tế, hệ thống gửi thông báo cho những người chịu trách nhiệm, cho phép phản ứng kịp thời với các sự cố. Diễn giả lưu ý rằng sau một thời gian thích nghi, số lượng vi phạm từ phía người lao động đã giảm xuống mức tối thiểu — việc tuân thủ các quy tắc đã trở thành thói quen.
• Hệ thống "Người tuần tra di động". Sử dụng các thiết bị đeo chống cháy nổ với thẻ BLE và NFC để kiểm soát lộ trình của người vận hành. Giải pháp này làm tăng tính minh bạch của các quy trình sản xuất. Trưởng ca có thể thấy vị trí của nhân viên theo thời gian thực, có thể giao nhiệm vụ (ví dụ: danh sách kiểm tra đối với các công việc có rủi ro cao) và nhận báo cáo bằng ảnh/video về các lỗi của thiết bị.

Sự tham gia và động lực: cách trở thành đối tác của người lao động và nhà thầu

Kiểm soát kỹ thuật chỉ là một phần của hệ thống. Diễn giả cho thấy qua ví dụ về doanh nghiệp của mình rằng công tác tạo động lực cũng quan trọng không kém. Thay vì chỉ áp dụng các biện pháp trừng phạt, công ty tập trung vào sự tham gia:

• Các cuộc thi và phong trào thi đua. Tổ chức các cuộc thi "Lãnh đạo an toàn", "Cơ sở có văn hóa cao" và các trò chơi trí tuệ về an toàn lao động với sự tham gia của các nhà thầu. Điều này hình thành mối quan hệ đối tác và khuyến khích các nhà thầu nâng cao năng lực của họ.
• Lãnh đạo có ý thức. Đào tạo các nhà lãnh đạo trong tập thể, những người dùng tấm gương của mình để truyền tải các giá trị của công ty, giúp đồng nghiệp nắm bắt các công cụ mới và tạo ra một bầu không khí không khoan nhượng đối với các vi phạm.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để triển khai hệ thống phân tích video và vượt qua sự phản kháng của nhân viên?
• Công nghệ thẻ BLE và NFC giúp kiểm soát việc tuần tra thiết bị như thế nào?
• Làm thế nào để xây dựng mối quan hệ đối tác với các nhà thầu trong các vấn đề HSE?
• Những công cụ tạo động lực nào hoạt động tốt hơn tiền phạt?
• Lãnh đạo có ý thức trong an toàn lao động là gì và làm thế nào để phát triển nó trong sản xuất?