安全文化的发展

传统控制的局限性与向自觉安全的过渡

生产安全管理系统的发展必然会面临传统监督机制有效性的极限。统计数据显示，只有4%的事故是由工作条件引起的，而96%的事故与员工的危险行为有关。对每位员工进行持续的物理监控既不可能，在经济上也不合理。在演讲中，Gazprom Dobycha Yamburg LLC的HSE部门负责人Evgeny Spirin分享了从严格监督向培养自觉安全意识过渡的实践经验，即员工即使在没有监督员的情况下也会选择安全的任务执行方法。

改变行为的工具：审计与潜在事故

为了改变员工对风险的态度，公司引入了一套实用的工具，将重点从调查已发生的事件转移到预测和预防上。

行为安全审计（BBS）

演讲者详细探讨了行为审计的执行机制，其目的是识别并立即纠正危险行为。关键的决策不仅是让HSE专家参与该过程，还包括直线经理和管理后备人员。这有助于在未来的管理者中培养安全工作的价值观。在行为安全审计期间，观察员评估工作场所和员工的行为，提供即时反馈，这成为对话双方共同发展的因素。

潜在事故登记

第二个重要元素是识别可能导致损害但未发生的未遂事件的系统。员工可以通过企业门户网站或使用纸质卡片（针对无法使用电脑的员工）自行记录此类情况。报告发起人自行确定危险级别（高、中、低），并指定负责消除风险的人员。这种方法作为每班生产控制的信息化替代方案，培养了每位员工的个人责任感。

承诺评估与激励系统的整合

为了使安全文化不仅仅是一个口号，它必须是可衡量的。公司将“对安全文化的承诺”这一能力正式化，并将其整合到整体的员工评估模型中。每年在面试期间，经理和专家都会按照这一标准进行评估，结果直接影响工资的浮动部分和职业规划。为了控制流程本身的有效性，引入了27个关键绩效指标（KPI），包括行为审计的覆盖率以及员工提交风险报告的积极性。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 当传统控制方法不再有效时，如何克服工伤率下降的瓶颈？
• 如何从无法使用电脑的一线员工那里收集潜在事故的数据？
• 如何衡量员工对安全文化的承诺，并将该指标与物质激励系统联系起来？
• 哪些KPI能客观反映员工在生产安全保障过程中的参与度？
• 如何利用行为安全审计来培养管理后备人才？