Pengembangan Budaya Keselamatan

Batas Kontrol Tradisional dan Transisi Menuju Keselamatan Sadar

Pengembangan sistem manajemen keselamatan industri secara alami menghadapi batas efektivitas mekanisme pengawasan tradisional. Statistik menunjukkan bahwa hanya dalam 4% kasus kondisi kerja menjadi penyebab kecelakaan, sementara 96% terkait dengan tindakan berbahaya oleh pekerja. Memastikan kontrol terus-menerus atas setiap karyawan secara fisik tidak mungkin dan secara ekonomi tidak layak. Dalam presentasinya, Evgeny Spirin, Kepala Departemen Keselamatan Kerja di LLC Gazprom Dobycha Yamburg, membahas pengalaman praktis transisi dari pengawasan ketat menuju pembentukan sikap sadar terhadap keselamatan, di mana pekerja memilih metode pelaksanaan tugas yang aman bahkan tanpa adanya pengawas.

Alat Perubahan Perilaku: Audit dan Potensi Insiden

Untuk mengubah sikap personel terhadap risiko, perusahaan menerapkan serangkaian alat praktis yang mengalihkan fokus dari investigasi insiden yang telah terjadi ke antisipasi dan pencegahannya.

Audit Keselamatan Berbasis Perilaku (BBS)

Pembicara secara rinci membahas mekanisme pelaksanaan audit perilaku, yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan segera memperbaiki tindakan berbahaya. Keputusan utamanya adalah melibatkan tidak hanya spesialis HSE, tetapi juga manajer lini, serta karyawan dari cadangan manajemen. Hal ini memungkinkan penanaman nilai-nilai kerja yang aman pada calon manajer masa depan. Selama audit, pengamat mengevaluasi tempat kerja dan tindakan karyawan, memberikan umpan balik langsung, yang menjadi faktor pengembangan bagi kedua belah pihak dalam dialog tersebut.

Pencatatan Potensi Insiden

Elemen penting kedua adalah sistem untuk mengidentifikasi kejadian yang tidak diinginkan yang dapat menyebabkan kerugian tetapi tidak terjadi (near miss). Pekerja diberi kesempatan untuk secara mandiri mencatat situasi tersebut melalui portal perusahaan atau menggunakan kartu kertas (untuk personel tanpa akses PC). Inisiator laporan menentukan sendiri tingkat bahaya (tinggi, sedang, rendah) dan menunjuk orang yang bertanggung jawab untuk menghilangkan risiko tersebut. Pendekatan ini berfungsi sebagai analogi informasi dari kontrol produksi setiap shift, mengembangkan tanggung jawab pribadi setiap karyawan.

Penilaian Komitmen dan Integrasi ke dalam Sistem Motivasi

Agar budaya keselamatan tidak hanya menjadi konsep deklaratif, hal itu harus dapat diukur. Perusahaan memformalkan kompetensi «Komitmen terhadap Budaya Keselamatan», yang diintegrasikan ke dalam model penilaian personel secara keseluruhan. Setiap tahun selama wawancara, manajer dan spesialis dievaluasi pada skala ini, dan hasilnya secara langsung memengaruhi bagian variabel dari gaji dan perencanaan karier. Untuk memantau efektivitas proses itu sendiri, 27 indikator kinerja utama (KPI) diperkenalkan, termasuk cakupan audit perilaku dan aktivitas pekerja dalam melaporkan risiko.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengatasi kebuntuan dalam mengurangi cedera ketika metode kontrol tradisional tidak lagi berfungsi?
• Bagaimana mengatur pengumpulan data tentang potensi insiden dari personel lini yang tidak memiliki akses ke komputer?
• Bagaimana mengukur komitmen pekerja terhadap budaya keselamatan dan mengaitkan indikator ini dengan sistem motivasi material?
• KPI apa yang secara objektif mencerminkan keterlibatan personel dalam proses memastikan keselamatan industri?
• Bagaimana menggunakan audit keselamatan berbasis perilaku untuk mempersiapkan cadangan manajemen personel?