提高效率，降低风险

利益平衡：如何兼顾效率与安全

在现代工业中，经常会出现一个两难境地：如何在不危及员工和生产过程安全的前提下提高经济效益。在“效率与安全”会议上，这个问题成为了讨论的核心主题。“TagraS-RS”公司总监Ayrat Zakirov分享了寻找非标准解决方案的实践经验，这些解决方案能够同时改善这两个指标。

其他行业的经验教训：“Pobeda”航空公司的案例

演讲者举了一个航空业的典型例子。“Pobeda”航空公司之所以能够实现高盈利（28%，而竞争对手仅为8%），并不是通过加快飞行本身的速度，而是通过优化地面流程。飞机在地面停留的标准时间仅为25分钟。这是通过完美调整与机场合作伙伴的互动来实现的：提供两个舷梯、两辆巴士以及提前准备好行李。这种方法表明，效率往往不隐藏在核心流程内部，而是存在于与合作伙伴互动的交汇处。

优化油田服务中与客户的互动

受航空业例子的启发，“TagraS-RS”公司重新审视了其水力压裂（frac）的方法。由于水力压裂的物理过程本身无法加速，重点转移到了优化操作之间与客户的互动上。围绕物流、供水和支撑剂供应，产生了大约100个解决方案。结果，单个车队的作业数量从每月23次增加到40次。客户在相同预算内获得了更多的油井作业，而该公司成为了俄罗斯水力压裂生产率的领导者。

钻井数字化：从钻头到业务流程

演讲详细探讨了一种非标准的数字化方法。公司没有从业务流程管理开始，而是从钻井过程本身——从岩石中形成井眼开始。引入的数字平台使事故率降低了10倍，非生产时间减少了4倍。该平台有助于每天消除长达一个半小时的低效、伪安全工作，从而在不损害实际安全的情况下加速了流程。

技术创新：滑移装置与设备重量分配

演讲者通过引入滑移装置（用于快速移动钻机的设备）的例子，展示了与客户的非标准沟通如何带来成功。通过同意在大型丛式井（每丛14口井）上工作，公司将钻井队的搬迁时间从60小时缩短到12小时。同时，危险作业的数量从90次减少到9次。另一个解决方案是制造重达40吨的水力压裂设备，其轴重分配小于6吨。这使得设备能够在联邦公路上合法行驶，消除了在越野和脆弱桥梁上行驶的风险。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何将低成本航空公司的经验应用于重工业？
• 为什么优化操作之间的流程比加速流程本身效果更好？
• 正确的数字化如何将事故率降低10倍？
• 与客户的非标准协议如何帮助收回昂贵设备的成本？
• 设备结构中的工程解决方案如何降低物流风险？