Severstal的HSE志愿者

志愿服务作为发展HSE文化的工具

如果没有员工的积极参与，HSE文化的发展是不可能的。Severstal综合HSE系统负责人Oksana Zalevskaya分享了创建和发展HSE志愿者运动的经验。演讲详细探讨了公司如何在工人中培养对HSE的自觉态度，其中个人榜样和对公司价值观的承诺成为关键因素。

“HSE志愿者”运动：从理念到实施

Severstal的志愿者计划于一年半前启动。最初的重点是在VZOR项目框架内培训管理者的领导行为模式。此后开始让工人参与进来。演讲者强调，公司有意放弃了对志愿者的量化KPI，而是注重质量和真诚的动机。目前约有400人参与该运动。

• 没有严格的限制：不会强加给志愿者严格的职责或强制性的繁重培训计划。方法很灵活：公司帮助发展志愿者自己要求发展的技能（特别是软技能）。
• 伙伴关系和以人为本：志愿者参与领导巡视、圆桌会议，并测试转型计划。这使他们能够理解管理决策的逻辑，而管理者也能通过工人的眼睛看清实际情况。
• 非物质激励：由于志愿服务基于理念和价值观，因此奖励具有非物质性质。这包括与高层管理的商务早餐、个人辅导、公司资产参观、参与交叉检查以及总经理奖。

谁能成为HSE志愿者？

演讲者分析了志愿者的选拔标准。基本规则是一年内没有违反救命的基本规则。在工人中没有年龄或职位的限制。虽然该计划最初是为工人创建的，但现在工程技术人员也提出了倡议，这表明对该运动的兴趣日益浓厚。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何在大型企业发起HSE志愿者运动？
• 为什么放弃量化KPI有助于发展真诚的志愿服务？
• 哪些非物质激励工具对志愿者有效？
• 如何建立工人志愿者与管理层之间的伙伴关系？