沟通与员工参与：推动HSE文化发展
背景：为什么员工参与是HSE文化的基础
如果没有各级员工的积极参与，HSE文化的发展是不可能的。OTEKO安全系统发展部主管Ekaterina Gemberova分享了在大型工业企业中转变培训、激励和沟通方式的经验。演讲详细探讨了创建统一信息场以及消除理论与实践差距的具体步骤。
培训：从理论到实践
演讲者分析了培训计划脱离实际生产条件的问题。通常，人力资源部门的内部培训师会与当前的安全挑战脱节。为了解决这个问题，提出了以下步骤：
- 培训师与HSE专家的密切合作：根据真实事故共同更新培训计划。
- 监督机制：HSE专家出席培训，评估内容的呈现及其适用性。
- 培训师的“现场”实习：深入了解HSE专家的工作（现场巡查、事故调查），以了解生产的特殊性。
此外，HSE专家还被聘为实践课程（防御性驾驶、急救）的兼职讲师，这有助于他们的专业发展和沟通技能的提升。
激励与沟通：创建信息场
任何新HSE工具的引入都必须伴随着大规模的信息宣传活动。演讲者通过实例展示了公司如何利用各种沟通渠道：
- 安全月（专项审计）：重点关注事故的系统性原因，随后向最积极的管理者颁发主题奖品。
- “我有主意！”计划：让员工参与改进过程，从而提高所实施变革的价值。
- 游戏与竞赛形式：涵盖各个安全领域的专业技能竞赛（“最佳HSE标兵”）和团队接力赛（“安全港口”）。
- 流动“冠军腰带”：根据HSE管理体系评估的综合指标，每年向领先部门颁发奖项，形成良性竞争。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何消除培训计划与实际生产实践之间的差距？
- 哪些非物质激励工具对提高员工参与度最有效？
- 如何组织专项HSE审计并确保其取得成效？
- 如何利用竞赛机制（接力赛、比赛）来提高学习兴趣？