#能力
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
深入了解AI：新手打造个人助手的简明指南
本文是一份逐步指南，旨在帮助读者掌握通用文本人工智能模型，以打造个人助手。文章展示了如何从最初的日常对话逐步过渡到解决专业任务（特别是在职业健康与安全领域），并建立个人高效提示词库。逐渐增加请求的复杂程度，有助于使人工智能适应自身的业务流程，从而将信息系统化，并腾出时间进行风险分析和与人沟通的工作。
6个简单问题，让AI从“空想家”变成你的得力助手
本文介绍了如何通过改变任务设定方法，从模糊的 AI 回复过渡到准确且可预测的结果。作者分享了一份包含六个要点的清单，有助于正确设定目标、角色、风格、格式、限制条件和受众。使用该模板可以为神经网络制定明确的指令，并获得真正需要的结果。
从数字素养到AI素养：HSE专家的新核心能力
本文介绍了职业健康与安全领域从数字素养向人工智能（AI）素养的转变，这一转变将专家的角色从现成系统的操作员重塑为流程的架构师。通过训练神经网络处理文档并设计其交互逻辑，专家得以释放时间用于战略任务、深入的风险分析以及与人的沟通协作。文章揭示了掌握提示词工程（prompting）和领域专业知识如何将AI从普通的工具转变为构建安全文化的盟友。
从局部职能到业务合作伙伴：HSE员工需要发展哪些能力？
职业安全专家的角色从控制者向业务合作伙伴转变。发展新能力（同理心、批判性思维、精益生产、利益相关者管理），以将安全融入公司的业务流程。
十大安全障碍：联合解决方案生成会议
这是一场互动式联合解决方案生成会议，旨在识别并系统化阻碍HSE融入实际业务流程的关键障碍。与会者确定了十大问题，包括利益冲突、形式主义、缺乏领导力和能力，以便后续进行详细探讨。
从普通专员到专业人士的发展：如何找到自己的道路并成为抢手的专家
针对HSE专员的有意识职业成长和预防倦怠的方法。包括自我分析工具（“生命线”、“幸福轮”）和长期目标分解技术（“梦想计划”），以发展软技能并实现从检查员到合作伙伴角色的转变。
内部培训师体系的发展：如何在安全文化建设中培养和留住优秀专家
通过面对面的软技能培训、参与课程开发和建立职业发展路径来发展安全文化内部培训师体系。实践包括举办异地会议、专业技能竞赛，以及吸引培训师参与一线管理人员实习，以防止职业倦怠并留住专家。
培训项目管理：通用阶段
引入结构化的员工培训项目管理算法，包括需求分析、试点、有效性评估和推广。实践涵盖为技术人员建立培训场地、通过内部培训师级联实施安全行为审计、为新员工开发为期11天的入职课程以及使用游戏化。
Severstal的HSE志愿者
在大型工业企业的工人中创建和发展HSE志愿者运动。该计划基于自愿参与、无量化KPI和非物质激励，包括按需提供软技能培训和参与领导巡视。
如何培训员工高质量地开展HSE行为安全审核？
将HSE行为安全审核培训融入职业技能竞赛和微型培训中。使用模拟场景、有准备的“违规者”、照片案例和带有“说服力”标准的检查表，实际演练审核技能。
导师制作为管理者发展的工具：授权还是不授权，这是一个问题？
将导师制与授权体系作为提升管理能力的工具加以实施。该实践包含管理者10佳实践、基于PDCA循环的授权流程以及目标的可视化管理。
员工培训中的以风险为导向的方法与以客户为中心：作为安全管理的要素
采用以风险为导向的方法并沉浸在真实生产环境中的内部审计员和检查员培训。实践包括在实际场地上锻炼检查技能，并模拟紧急情况，以提高发现违规根本原因的质量。