#能力
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
公开大师班：“变革管理”
在不可预测的环境（BANI世界）中培养HSE专家的领导力和变革管理技能。实践包括从传统的批判性思维向横向思维转变，发展情商，并建立跨职能沟通以克服员工的抵触情绪。
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HSE DAYS第三季开幕
概述HSE职能当前面临的挑战，包括PPE供应困难、立法变化和对合格人才的需求。介绍了Mastermind会议形式，作为交流实践经验和解决专业任务的工具。
能力保障的系统化
使用“黄金员工”概念作为关键绩效指标（KPI），实现员工能力保障过程的系统化和自动化。实践包括人员分类、建立能力画像以及基于SAP平台的培训管理数字化。
HSE部门在发展安全文化中的领导作用
通过能力评估、团队培训和将项目监督权移交给高层管理人员，实现HSE部门从检查员方法向业务合作伙伴角色的转变。引入数字工具，让员工广泛参与记录危险行为和条件。
疫情期间HSE教育产品实施经验
使用数字平台将HSE面授培训项目紧急转为远程形式。基于知识测试和与电子工作许可证的整合，引入“能力壁垒”概念，用于承包商高风险作业的准入。
核能利用领域安全文化与领导力发展的特点
俄罗斯核工业根据国际原子能机构（IAEA）和欧洲监管机构的要求，从个人安全向综合组织安全文化过渡。引入涵盖设施生命周期所有阶段的混合安全方法，发展领导力，并应用实用工具来评估和提高安全文化水平。
HSE职能专家的综合能力发展
实施HSE职能专家能力发展的分步计划，将其从监督者转变为内部顾问和变革推动者。该计划包括三个阶段（专家、高级专家、首席专家），重点关注现场实践、指导、培训和战略领导力，晋升新职级的先决条件是通过实际改进项目的答辩。
外部知识评估
实施外部知识评估（EKA）系统，在承包商员工获准进入生产现场之前核实其专业能力。该实践包括采用“知识量子化”方法生成针对性测试题，以及利用配备AI在线监考功能的IT平台确保测试的独立完成。
俄罗斯铁路（RZD）控股公司管理者与专家HSE培训的实践导向方法
在企业内联网中组织大规模的HSE远程培训，采用实践导向的内容。引入交互式算法、视频案例和自适应测试，以提高数万名员工的参与度和材料吸收质量。
提升一线主管在安全领域的胜任力
通过建立胜任力模型，将一线主管（倒班主管）的角色从形式上的执行者转变为安全领导者。引入了评估系统（KPI、360度反馈、考核）和实用的技能发展工具（商业游戏、导师制、轮岗），并将其整合到企业现有的HR矩阵中。
生产安全人员培训与发展工具的发展与完善
基于戴明环（PDCA）的生产安全系统化培训方法。包括结合面授和远程形式，发展内部培训师和导师制度，以及直线经理参与的培训后效果评估。
基于新人力资源管理战略的安全文化提升
个人自觉职业安全系统方法论，旨在将员工个人目标与企业目标相协调。该方法主张改变HSE部门的角色，使专家独立于直线经理的管辖，并使用主动性KPI来评估其效率。