从局部职能到业务合作伙伴：HSE员工需要发展哪些能力？

从服务职能到业务合作伙伴

现代工业正从自动化（工业4.0）向人机协同（工业5.0）转变。在这种背景下，职业安全（HSE）专家的角色正在发生根本性变化。Cherkizovo集团HSE总监Dmitry Zubov分析了为什么传统的指令、报告和控制方法不再有效，以及需要哪些能力才能使安全成为业务不可或缺的一部分。

新型HSE专家的核心能力群

演讲详细探讨了几组技能，没有这些技能，就不可能高质量地过渡到新任务：

• 有效沟通与利益相关者管理。 能够与业务部门、承包商和政府机构进行谈判，管理冲突，并吸引盟友来实施变革。
• 培训与发展。 能够激励自己和团队进行自我发展，应用指导和辅导，并运用批判性思维来评估既定实践。
• 领导力与同理心。 灵活性、适应性以及对员工心理健康的关怀。同理心使领导者能够以最高效且对人员伤害最小的方式推动变革。
• 管理技能。 战略思维、分析能力以及在资源有限的情况下做出决策的能力，将资源投资于最重要的方向。
• 新水平的硬技能。 整合精益（Lean）生产方法论，并利用人工智能进行分析、预测和风险评估。

创造社会经济价值

演讲者强调，为了完全融入业务，必须了解业务是如何运作的：它的使命、目标和优先事项。对内部客户的以客户为中心以及包容性（为不同类别的员工，包括创伤后应激障碍患者调整工作场所）成为成功的关键因素。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何将HSE职能的形象从“成本中心”转变为全面的业务合作伙伴？
• 在工业5.0时代，安全专家需要哪些新技能？
• 如何说服一线主管和高层管理人员认识到安全投资的重要性？
• 如何评估员工的心理健康并管理生产中的压力？
• 如何开始评估和发展团队的能力？