#承包商
管理在外包与承包商合作作业时的环境合规与安全。贯穿从承包商前期资质预审（PQ）到最终完工交叉审计的全面交互体系。重点探讨引进“安全护照体系”与生产现场智能数字准入系统的实战优秀案例。
承包商安全管理与协作实践
针对高危作业场所的一体化承包商安全管理体系。涵盖将职业健康安全要求写入合同、推行“12条保命规则”、5S标准、防坠物标准（DROPS）、脚手架与吊索具管控，以及高风险作业与交叉作业管控的数字化转型。
沟通之桥：在各个阶段与承包商进行高效沟通的秘诀
贯穿合作全周期的承包商多层级沟通体系。涵盖合作初期的承包商负责人参与度评估、入场培训、不同层级的定期会议（从每日例会到年度会议）以及集思广益的交流论坛。
管控架构：监督员与协调员机制如何改变安全文化与业务效率
引入监督员与协调员机制以强化承包商安全管理。通过运用核查表并将 KPI 与安全绩效指标挂钩，将承包商准入审批与现场管控的责任移交给技术业主和现场管理人员。
承包商与客户：安全问题上的互动
在互动的各个阶段对承包商进行系统化安全管理。实践包括根据风险水平对承包商进行差异化管理、在招标阶段进行审计、联合培训和准入，以及使用积极的激励工具代替罚款。
伙伴关系的力量：当承包商成为改进的共同创造者
通过与医疗机构的合作，在偏远工业设施组织企业健康管理。引入远程医疗、自动化班前检查和现场医疗筛查，以提高员工健康监控的质量。
Zarubezhneft股份公司及承包商员工心血管疾病预防统一理念
基于风险方法的员工和承包商心血管疾病预防统一理念。包括自我诊断、按风险分组进行差异化控制、高风险停工，以及“健康学校”和游戏化等非正式参与方法。
承包商与供应商安全管理
本文致力于介绍埃罗莎（ALROSA）公司在承包商和供应商中管理职业健康与安全及工业安全的更新方法。统一要求的标准化使诚信组织的通过门槛提高到原来的三倍，筛选出可疑的合作方，并将其核查成本降低了 30%。文章还展示了对供应商进行定期审计如何有助于及时发现生产安全违规行为，并做出终止与其合作的决策。
计划预防性维修期间的安全实践
一套针对计划预防性维修（PPM）期间的综合安全管理方法，涵盖预防性实操培训（“安全周”）和每周全员集会（“安全晨会”）。该实践旨在通过直观培训、公开表彰和透明的反馈机制，吸引自有员工及承包商共同参与，提升风险意识并培育“零伤害”安全文化。
无风险启动。如何在项目管理的最早期阶段融入生产安全
将生产安全要求融入设计和调试阶段的项目管理流程。实践包括技术任务书标准化、高风险采购强制审查，以及在设备安装和综合测试期间使用数字检查表实施多阶段安全检查。
承包商监管：作为信任与安全文化的生态系统
引入承包商监管系统，为每个承包商指定一名现任直线经理。监管员建立合作伙伴对话，共同管理风险，并通过定期会议和数字仪表板控制HSE。
高处作业风险消除措施
降低高处作业风险的综合方法，包括建立梯子测试区、引入锚固系统和创建培训场。该实践旨在消除故障设备的使用，提供持续的防坠落保护，并练习疏散的实践技能。
综合智能安全与消防保护系统
建立专门的消防保护系统控制服务部门并实施综合智能安全系统。将分散的系统（火灾报警、视频监控、门禁控制、带智能手环的人员定位）整合到统一平台，以实现对事件的快速响应，并通过移动检查表自动化审计。