#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
安全从您开始：首席培训师学校
从公司员工中建立和发展内部生产安全培训师学院。培训师通过外部认证，被分配到特定的生产部门，并培训从工人到高层管理人员以及承包商员工的人员。
危险之声：人工智能如何在风险成为现实之前“听”到它们
引入基于人工智能的语音分析系统以实现生产控制自动化。员工在防爆智能手机上口述设备检查结果，神经网络转录语音、生成检查表，并自动将发现的风险上报给管理层。
摒弃幻想的安全管理——在落地实践中如何避免“货船崇拜”
诊断并将流于形式的安全程序转化为真正有效的机制。区分故意抵制（形式主义）和盲目照搬实践（货船崇拜）的概念，以便采取不同的管理解决方案，包括管理者以身作则以及开展以结果为导向的机制培训。
高效沟通：如何生动有趣地谈论安全
使用营销工具和神经网络转变HSE沟通的综合方法。实践包括基于Hudson模型审计HSE部门形象，制定编辑方针，创建基于触发器的互动内容，以及应用人工智能将说明书可视化并生成视频。
从局部职能到业务合作伙伴：HSE员工需要发展哪些能力？
职业安全专家的角色从控制者向业务合作伙伴转变。发展新能力（同理心、批判性思维、精益生产、利益相关者管理），以将安全融入公司的业务流程。
安全领导者访谈：Vladimir Varlamov
通过高层管理者参与、建立安全委员会级联机制以及推行管理者工作标准，在大型工业企业中实现安全文化的系统性转型。该实践包括运用“安全对话”工具、通过缩减承包商数量来降低工伤事故率，以及在资金受限条件下调整管理方法。
如何在多重变化的环境中维持系统
在人员短缺和结构性变化下恢复和稳定HSE管理系统的综合战略。包括更新风险评估、引入变更管理（Management of Change）程序、危机委员会的运作、重新审查物质激励和能力矩阵，以及定期的员工脉搏调查。
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标杆管理会议：“如何让全员参与安全：从高管到一线工人”
建立无监督职能的安全文化非正式领导者（专员和大使）制度。实施高层管理人员的个人项目，并通过共同参与制定HSE措施的方法吸引生产管理者参与。
与叶卡捷琳娜·罗戈娃的公开对话：如何在两年内将重伤率降低70%
HSE方法的系统性转型，包括引入以实践为导向的一线管理人员培训、风险管理系统和部门排名。放弃“人为因素”概念，转而寻找事故的根本原因，并为安全工作创造便利条件。
与HSE领导者连线：亚历山大·皮维科夫
通过让高层管理人员参与定期审计（现场巡视）、关键HSE流程（审计、调查、电子作业许可证）的数字化，以及用正向激励工具和冻结通行证取代罚款，全面转变企业安全文化。设立专门的安全文化发展部门，将合规任务与文化倡议区分开来。
安全循环：实现“零目标”的累积工具
“安全循环”工具是一个表盘式可视化看板，用于定期定距重复有关过去事故和部门顶级风险的信息。每周重点转移到一个新事故上，通过信息通报、纠正措施控制和直观的情景重现（震撼内容）进行处理，同时该工具的管理权移交给一线管理者。
十大安全障碍：联合解决方案生成会议
这是一场互动式联合解决方案生成会议，旨在识别并系统化阻碍HSE融入实际业务流程的关键障碍。与会者确定了十大问题，包括利益冲突、形式主义、缺乏领导力和能力，以便后续进行详细探讨。