#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
无经济处罚的职业安全
对违反职业健康与安全规定的传统经济处罚，往往会导致沉默文化的形成以及对风险状况的隐瞒。本文探讨了在没有罚款和警告的情况下实施安全系统的替代方法和具体工具。作者解释了如何从惩罚转向建立信任、透明度和员工参与的文化，从而有助于消除违规行为的系统性原因并防止工伤。
危险观察卡编制方法论：无后果事件管理工具
引入危险观察卡（KNO）收集与分析系统以管理无后果事件（未遂事故）。实践包括四阶段的危险观察卡工作流程、基于内部IT解决方案的记录自动化、应用“五个为什么”和“蝴蝶结”方法进行调查，以及对积极发现风险的员工进行物质激励。
安全学校——降低工伤率的关键要素
创建以实践为导向的内部“安全学校”，对员工进行生产风险培训。培训包括关于10条黄金安全法则的理论部分，以及在专门的训练展台（电气安全、LOTO、叉车盲区、PPE、人体工程学、化学品操作）上的实际操作。
PPE服务：移动应用如何改变个人防护装备供应流程
实施“PPE服务”移动应用以自动化员工个人防护装备的供应流程。该应用与SAP ERP的人事和会计核算集成，为员工提供个人中心以控制标准、更换期限和反馈，并为管理者提供实时监控团队配备情况的工具。
科拉场地安全大使实习
“预防与辅导”专题的“安全大使”项目成员在科拉基地的交通安全保障部门完成了实习。在区域巡查、交通工具入口检查以及参与职业健康与安全日活动期间，大使们深入学习了工业安全部下属各部门工作的实践环节。本文介绍了这一经验如何帮助大使们推广最佳实践，并促进公司内部的协作，以提高职业健康与安全水平。
“扎波利亚尔内”矿区参与评比大赛
本篇文章讲述了“扎波利亚尔内”（Zapolyarny）矿山参加在诺里尔斯克举办的生产安全竞赛的情况，该企业在“采矿部门”类别中荣获第二名。文中探讨了取得这一成功的关键因素：引进现代设备、对员工进行持续培训以及建立全面的风险管理体系。该矿山的经验表明，在职业健康与安全方面的系统性工作有助于预防事故并为员工提供安全的工作条件。
企业保持安全有利可图吗？这是战略上的必然要求！
本文探讨了将安全视为战略资产和风险管理工具，而不仅仅是费用项目的正确方法。作者解释了为什么预防事故的成本比消除其后果便宜数倍，以及职业倦怠和员工流失等隐形威胁如何影响利润。文章分析了安全文化出现故障的原因，并提出了将关爱员工融入企业管理体系的解决方案。
狮子沉睡时，猴子称霸森林。第2部分
本文分析了职业健康与安全专家的心理障碍和关键缺陷，正是这些原因导致相关倡议遭到中层管理人员和生产团队的抵制。文中详细探讨了为什么安全措施缺乏经过验证的有效性、权威性以及对基层管理者实际任务的考量。作者展示了形式主义、变更实施过程中的系统性错误以及缺乏与领导者的互动如何导致对安全流程失去信任。
社会测量学：工作团队组建的革命！
本文致力于研究基于社会测量学的沟通兼容性自动化评估复合系统在构建最佳工作班组结构中的实际应用。该系统能够将心理气候可视化，计算社会测量地位与群体凝聚力指数，并识别出领导者以及需要适应的员工。在 Gazprom Transgaz Yugorsk LLC 应用该开发成果的经验证明了其在消除人际冲突和预防工伤事故方面的有效性。
每月员工沟通（线上形式）
本文介绍了每月举办40分钟“EHS-update”线上会议的实践，旨在向员工通报职业健康与安全、生态环境以及工业安全领域的工作成果和计划。作者分享了演示文稿的结构，包括五分钟安全演讲、指标统计数据、事故分析，以及包含个人经验分享和向同事表达感谢的栏目。这种方法有助于提高员工的意识，并促使工人参与到安全事务中。
寓教于乐
游戏化与智力竞答是一种有效的教学方式，能够巩固理论知识并培养团队协作技能。本文探讨了教育类游戏相比传统竞赛的优势，并介绍了应用“Brain-ring”模式的实践经验。作者以面向SPbSTI(TU)学生的为期三年的工业安全竞赛为例，展示了游戏机制如何帮助未来的专业人员为工作做好准备。
内河航运人员安全文化的转型
通过系统化方法实现航运公司安全文化的转型，包括高管参与、HSE职能重组、启动“GOSA”沟通项目及引入互动培训形式。实施数字化生产控制检查表，并确保事故数据的透明度。