安全生产文化 ——是指公司全体员工在资质和心理上的准备状态。在这种状态下，保障安全生产成为首要任务和内在需求，促使员工在执行所有影响安全生产的工作时，具备个人责任感并进行自我约束。文化是个人和群体价值观、态度、认知、能力及行为模式的综合结果（产物），这些因素决定了组织在健康与安全管理方面的承诺、风格和专业水平。安全文化建立在公司价值观的基础之上，在预防工伤和事故方面具有主动性。
研究对象：安全生产领域（文化）
研究客体：员工在工作过程中为保障安全生产所具备的资质与心理准备状态
科学假设：构建合理的公司政策，并对员工行为改变过程进行有效管理，能够促进生产文化的形成。在这种文化中，人类导致工伤或事故的自然犯错倾向，将通过保障劳动安全的集体责任韧性得到有效弥补。
目标：在公司员工中建立主动型安全生产文化，使每位员工都将自身及同事的安全置于生产任务之上。
任务：创造条件，使安全成为每位员工的首要目标和内在需求，从而降低工伤率。
生产文化通过以下方式将生产活动的安全确立为最高优先级：
安全生产文化体系基于四大原则：
影响安全生产文化的主要因素包括：
体系指标是用于确定公司体系成熟度的计算系数，并可与其他俄罗斯及国际油气企业的安全生产文化发展水平进行对比。
体系指标分为主要指标和辅助指标。
主要指标和辅助指标用于与其他俄罗斯及国际油气
企业的数据进行对标。
体系评价指标由不同类型问卷中的问题组成，通过评估这些问题来确定公司体系的发展水平，并明确体系的改进方向。
公司的每位员工都必须填写相应类型的定制问卷。
该体系设定了以下级别分类：
体系各级别的特征如表1所示。
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安全生产文化级别名称 |
安全生产文化级别特征 |
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第1级 初始型 |
口号：只要没被抓到，我就不在乎。 组织内的安全生产被定义为技术和组织措施、规则与规范的集合。 健康与劳动安全未被列为最高优先级。 大量事故、故障、事件和工伤被视为工作中不可避免的伴生现象。 组织管理层对保障员工安全缺乏兴趣。 |
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第2级 反应型 |
口号：安全生产文化很重要，我们在事故发生后采取应对措施。 公司的工伤率处于行业平均水平。 工伤、事故和事件本可避免，但大多数是由于员工和管理层的不安全行为造成的。 体系指标具有滞后性。管理层在安全生产文化问题上采取被动反应的态度，激励机制以惩罚为主。 管理层的目标是消除工伤、事故和事件的后果，而不是预防它们。 |
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第3级 预测型 |
口号：公司拥有安全管理与控制体系。 工伤和事件发生率较低，并已进入“平台期”。 管理层认为，让员工参与安全生产保障工作对于实现长期改进很重要，但对日常工作影响不大。 管理层在分析生产中工伤、事故和事件的综合原因时，认为主要原因是人员管理不完善。 大多数管理者致力于改善员工健康和提升安全水平。 大部分员工坚持对自身安全负责的原则。 对作业安全进行定期监控。 组织内已建立安全生产管理与控制体系。 |
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第4级 |
口号：我们致力于解决不断发现的问题。 管理层接受对自身安全及员工安全承担个人责任的原则。 一旦发生事件或工伤，公司允许暂停工艺和 不计成本；并规定必须对与这些工艺和生产流程相关的员工进行HSE领域的计划外再培训和考核。 组织内积极采取预防措施，以防止事故、工伤和事件的发生。 对安全作业进行频繁监控，且结果公开透明。 对非工作相关的意外事件也进行监控；高度重视健康生活方式的养成。 |
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第5级 |
口号：安全不仅是工作方式，更是生活方式。 组织在连续数年内保持稳定，未发生任何记录在案的事故、工伤或高潜在风险事件。 对安全生产保障问题的高度关注始终如一。 组织不断寻求改进安全生产状况控制机制、以及有害生产因素和职业风险评估的方法。 全体员工一致认为健康与安全是其工作的核心方面，并遵循预防非工作相关伤害的原则。 组织在保障员工工作之外的安全与健康方面投入了大量精力。 |
为了定量确定安全生产文化的发展水平，采用了针对设计问题对员工进行“盲测问卷”的方法。回答问卷指标的员工为每个问题打分，分值范围从0到1，步长为0.1。发现的缺陷越多，评估指标的值就越接近1（100%）。
根据员工问卷调查结果，计算出所有调查方向的总体平均分。并绘制了“工程技术人员”和“操作人员”对安全生产文化各组成部分评分分布的饼状图。
该方法探讨了安全生产文化水平定量评估方法的理论与实践应用问题，以及为提高该水平而制定的一系列措施对评估结果的影响程度。通过开展这项工作，实现了以下既定任务：
该方法证明了其可行性与有效性。
以某分公司为例，构建合理的公司政策并对员工行为改变过程进行有效管理，成功促进了生产文化的形成。在这种文化中，人类导致工伤和事故的自然犯错倾向，通过保障安全的集体责任韧性，以及管理层在创造消除生产任务与目标冲突的条件方面所展现的高度责任感，得到了有效弥补。