#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
“梅德韦日·鲁切伊”点亮安全之星：闯关游戏如何将HSE变成一场引人入胜的冒险
在 Medvezhy Ruchey LLC،举行了一场名为“职业健康与安全创新者”的职业健康与安全探索活动，汇集了来自不同部门的员工和安全专家。在五项实操测试中，参赛者学习了如何识别潜在风险、应对突发紧急情况、实施急救以及开展行为审计。这种游戏化的形式让员工在实践中巩固了知识，并练就了打造安全生产环境所需的技能。
如何开始在组织中发展安全文化，或者“我们的生活是什么？一场游戏！”
引入HSE智力抢答形式的企业智力游戏。该实践包括每年在分支机构之间举办锦标赛，使用包含250个非标准问题的题库，激发员工自主学习规范性文件。
匿名调查作为HSE工具：如何发现隐患并与员工建立开放对话？
本文解释了为什么定期的职业健康与安全巡查并不总能发现隐藏的生产风险和习惯性违规行为。作者展示了如何将匿名调查作为一种有效工具，在员工无需担心受到惩罚的情况下获取诚实的反馈。文中提供了制定问题、与团队沟通以及利用反馈消除隐患的逐步指南。
安全始于沟通
本文介绍了生产现场活生生的安全文化是如何通过开放和相互尊重的对话形成的，而不是通过规章制度和强制手段。在没有惩罚恐惧的情况下讨论风险和错误，能够发现微弱的信号，并在事故发生之前予以预防。文章解释了如何将对话打造为有效的风险管理工具，并从形式上遵守规则转变到自觉的安全意识。
“扎波利亚尔内”矿山的亮丽风景线：一面鼓舞人心的墙！小创意如何激发大作为！
为纪念扎波利亚尔内（Zapolyarny）矿山成立80周年，工业安全与职业健康安全管理部门团队在行政生活楼正门旁创作了一幅独特的壁画。文章介绍了这件艺术作品如何将生产与技术的形象融为一体，成为职业健康安全规章制度的直观提醒。本材料展示了创新倡议如何有助于增强团队精神，并在生产中塑造个人责任文化。
管理者如何在事故发生前获取事故风险信息
引入从一线员工直接向高层管理人员传递关键风险信息的模型。该方法包括在关键设施中挑选5-10%的核心员工，建立无中间过滤的直接沟通渠道，并确保情感安全，以防止隐瞒事故前兆。
“安全药丸”——通过AI工作场所可视化让员工参与风险分析
借助人工智能（Leonardo神经网络）生成的个性化工作场所图像，让员工参与职业风险分析。该方法包括在车间举行15分钟的简短会议，员工在图片中寻找故意设置的违规行为，然后通过二维码表单提出自己的危险场景，以便后续生成新图像。
业主与承包商：HSE领域的有效合作
为项目经理（业主）引入HSE激励系统和KPI以控制承包商安全。实践包括从被动指标向主动指标过渡，同步业主与监督员的KPI，以及让承包商管理层参与定期审核。
我们为什么这样做？
本文解释了员工违反工业安全规定并非出于恶意，而是由于大脑工作的特点和认知偏差所致的心理学和社会学原因。该材料分析了六个典型的心理陷阱，并提出了基于科学依据的步骤，通过理解人性、建立信任和改变系统，而不是寻找责任人来降低风险。
从系统到倡议：领导力——安全文化转变的触发器
采矿企业一线管理人员HSE领导力发展项目。引入了“领导力三角”方法论，包括以身作则、团队影响和定期实践（安全行为审计、领导巡视）。培训基于情境领导力和库尔特·勒温的变革管理理论。
健康学校作为在员工中塑造健康文化的工具
依托企业现有基础设施组织企业“健康学校”，以塑造健康文化并降低员工发病率。该项目包括定期的教育和实践课程、利用内部专业知识以及大使制度。
工业安全人员的行为准则如何建立信任并改变生产文化
文章介绍了为什么对工业安全专家的抽象期望无法发挥作用，以及明确制定的行为准则如何改变生产现场的企业文化。以“诺里尔斯克镍业”（Nornickel）的经验为例，作者展示了具体的目标指引如何帮助员工实现从“监管者”到“安全伙伴”的转变。实际应用这些规则并对其进行定期评估，可以建立起一套有助于提高信任度和工作效率的坐标体系。