#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
地理分散型生产基地的有效安全生产监督管理
通过转向区域集群检查原则和组建机动检查组，优化地理分散型设施的行政与生产安全监督。引入基于真实违规案例的职业安全代表针对性培训，以提升工作场所的安全监督效能。
您的健康就是您的力量：如何在繁忙的工作中保持健康体魄
本文探讨了员工缺乏运动和情绪紧张的问题，这些问题给企业带来了额外支出。作者分享了创建工间操项目的经验，该项目包含可在工作场所直接进行的短时练习组合，无需高额费用或特殊准备。本文将指导如何克服组织和心理障碍，说服管理层，并通过以身作则引导同事共同关注自身健康。
什么是安全文化？为什么它不仅仅是规章制度？
本文揭示了安全文化的概念，将其视为公司内部共同的价值观和行为模式系统，其中维护员工的生命与健康是首要任务。文中探讨了该系统的关键要素、难题及实施工具，以及吸引员工参与的方法。作者解释了从形式化指令向有效运行的系统过渡如何有助于减少工伤事故并提高生产率。
打造主动型安全生产文化
本文旨在探讨利用员工“盲调查问卷”方法以及将系统成熟度划分为五个等级的模式，对企业职业安全健康文化水平进行定量评估的方法。本研究探讨了构建安全文化的核心要素和原则，以及确定问题岗位与系统改进方向的程序。所制定措施的实际应用，可以通过员工的集体责任以及管理层对营造安全健康劳动条件的高度责任感，来弥补人为错误。
莫斯科城市交通局（Mosgortrans）在生态方面的ESG评估
在生产企业分阶段实施和重启危险能量锁定（LOTO）系统。实践包括开发可视化LOTO卡、展示板分区、工作场所的实际培训以及将该程序整合到实习过程中。
从风险到安全文化：LOTO系统的推行之路
从零开始分阶段推行上锁挂牌（Lockout/Tagout，简称LOTO）系统，涵盖制定管理规程、编制LOTO卡以及在真实设备上进行员工实操培训。该实践包括能量隔离点的可视化管理、区域LOTO管理板的设置，以及与技术部门开展联合安全审核。
应该用什么语言与受众沟通？
在该系列的又一期视频简讯中，诺里尔斯克镍业（Nornickel）安全文化推广部门负责人康斯坦丁·叶尔莫拉耶夫（Konstantin Ermolaev）探讨了应该用何种语言与受众交流的问题。作者分享了关于在职业健康与安全领域建立有效沟通的实践观察。
健康的员工造就健康的业务：为什么工作必须与关爱健康并重
在工作场所为办公人员引入每日规定的工间操系统。该项目包括在企业门户网站和屏幕上播放简短的运动视频，以及使用奖励系统来激励员工。
风险管理方法各不相同——识别和消除危险生产情况
通过在危险生产情况（HPS）演变成事件之前主动识别和消除它们来进行风险管理的方法。包括让生产人员参与威胁登记、维护统一登记册、规划纠正措施和多级执行控制。
“体检”：打造高效的企业健康计划
将标准体检转化为全面的企业健康计划。引入“健康护照”，按风险等级对员工进行分类，并利用数字工具和游戏化开展有针对性的预防措施。
谁是您的目标受众？
诺里尔斯克镍业公司安全文化推广部门负责人康斯坦丁·叶尔莫拉耶夫推出了一个关于职业健康与安全主题的视频笔记系列。在自己的资料中，作者分享了关于如何在该领域建立有效沟通的实践观察。本期内容探讨了目标受众的主题，并提出了我们究竟在为谁工作的问题。
引入“辅导机制”打破系统停滞的真实案例
本文介绍了实施“导师制”（Curatorship）项目的实践案例，该项目旨在防止生产安全系统的停滞以及管理者的职业倦怠。作者通过真实案例展示了任命安全处专家担任导师如何有助于培养管理者的领导特质。文中揭示了指导机制的核心要点，这些机制使生产工伤事故减少了27%，并将安全文化指标提升了30%。