#2024年论坛
【HSE DAYS 峰会档案】：珍贵绝版全首发级2024年度大会独家内参影音材料及干货论述实录总汇集。宏大跨界整合：将硬核安全防御机制血脉注入绑定至万亿级跨国泛生态商业宏图主干目标。极其敏锐地抓取剖析在当下严峻“用工荒”“技工荒”劳工断层时代阵痛乱局中对外包队集群管理的终极破卷阵法，以及开创性地在HSE传统领域引入硅谷IT极客精神的敏捷迭代（Agile）打法思维、降维死磕各类极端罕见极限一击暴毙型超强灾变因子。
案例
Albert Lyaskovskiy
HSE Director
Severstal
Severstal HSE管理体系的转型
聚焦十大致命风险和屏障控制数字化的HSE管理体系转型。引入工人对关键屏障有效性的每班电子监控，并将偏差即时上报给工长。
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安全文化
安全领导力
案例
Aleksandr Dyakonov
Deputy CEO for HSE
Metalloinvest
HSE战略与生产战略：交汇点
通过将安全指标纳入总经理的KPI、应用事故调查方法分析设备停机以及引入停止不安全工作的权利，将HSE战略整合到生产流程中。该实践还包括通过将承包商纳入企业风险管理体系，将安全标准扩展到承包商。
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安全文化
领导力
案例
Dmitriy Kostenko
HSE Director
Uralchem
从战略到结果
制定和实施旨在消除业务重大风险的生产安全管理战略。战略通过维护、发展和检查模块级联到企业层面，并必须与预算和主动绩效指标挂钩。
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安全文化
领导力