Severstal HSE管理体系的转型

业务规模的扩大和产能的不断增长不可避免地需要重新审视HSE方法。当一家公司管理着数以万计的员工和承包商时，传统的控制方法已无法处理如此庞大的数据量。在本次网络研讨会中，Severstal公司HSE总监Albert Lyaskovsky详细分析了HSE管理体系的深度转型过程，旨在到2028年彻底消除致命工伤事故。

聚焦十大致命风险

从微小伤害到严重事故，处理整个事故金字塔的传统方法需要耗费大量时间。演讲者以其所在公司为例，说明了为什么为了实现零致命伤害，必须挑出十大关键风险。这些是在冶金行业中最有可能导致致命后果的场景。

针对这些风险中的每一个，都建立了一个多层次的保护系统，包括技术、程序和行为屏障。没有任何单一屏障能保证百分之百的保护，因此确保它们在每个生产现场的综合和不间断运行至关重要。

工作场所屏障控制的数字化

在纸上管理成千上万的风险是不可能的。演讲详细探讨了向统一数字系统的过渡，全职员工和承包商都在该系统中工作。评估屏障有效性的电子检查表成为了关键工具。

• 每班监控：在开始高危工作之前，员工需花费5-7分钟检查技术联锁和保护系统。
• 即时上报：如果发现故障，信息会在一个半小时内发送到工长的仪表板上。在问题解决之前，工作不会开始。
• 数据透明度：该系统允许管理人员实时查看屏障状态的真实情况，并基于客观数据而非纸质报告做出决策。

克服形式主义与发展文化

引入电子检查表不可避免地会面临形式化填写的风险。为了解决这个问题，生产控制进行了重组。工长和管理人员在进行领导力巡视时，可以提前在系统中看到屏障的状态，并检查现场的实际情况。如果发现检查表上的标记与实际情况存在差异，这将成为纠正性谈话的理由，并影响部门的评级。

转型的另一个支柱是发展内部安全志愿者运动。它吸引了热心的工人参与，没有任何物质激励，从而在班组内部培养对风险的自觉态度。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何识别十大致命风险并围绕它们建立关键屏障系统？
• 检查表的数字化如何在工作开始前预防事故？
• 如何将承包商员工整合到统一的企业安全系统中？
• 哪些工具有助于发现并消除工作场所风险评估中的形式主义？
• 如何建立级联管理委员会以及时解决基层隐藏的问题？