#2024年论坛
【HSE DAYS 峰会档案】：珍贵绝版全首发级2024年度大会独家内参影音材料及干货论述实录总汇集。宏大跨界整合：将硬核安全防御机制血脉注入绑定至万亿级跨国泛生态商业宏图主干目标。极其敏锐地抓取剖析在当下严峻“用工荒”“技工荒”劳工断层时代阵痛乱局中对外包队集群管理的终极破卷阵法，以及开创性地在HSE传统领域引入硅谷IT极客精神的敏捷迭代（Agile）打法思维、降维死磕各类极端罕见极限一击暴毙型超强灾变因子。
AI中的巧手：如何在30分钟内在TG中创建一个神经HSE专家和专业演示文稿
使用神经网络和Telegram机器人自动化HSE专家的日常任务。实践包括创建一个机器人，根据企业知识库生成简报文本，然后使用AI服务将材料可视化为演示文稿。
如何使用AI简化视频演示的制作？
使用AI虚拟人技术自动化创建和更新视频内容，包括培训材料、简报和演示文稿。HeyGen平台允许基于文本生成视频，保留演讲者的声音、面部表情和手势，无需重新拍摄即可将内容调整为40多种语言。
公司中的人工智能
引入基于人工智能的企业聊天机器人，实现员工HSE问题一线支持的自动化。该解决方案提供即时解答、指南导航和细节解释，从而释放专家时间用于战略任务。
沟通与员工参与：推动HSE文化发展
通过将培训与实际生产实践相结合以及开展大规模的沟通活动，采用综合方法让员工参与HSE文化的发展。引入了内部HSE培训师、培训师“现场”实习、专项审计（安全月）、创意提交计划以及竞赛机制（接力赛、专业技能竞赛）。
HSE专家的角色模型：如何以及在何处增加主动性？
引入安全文化委员会作为双向沟通和主动风险管理的工具。委员会由直线管理人员主持，包括生产现场巡查、与工人的直接对话以及使用检查表评估活动的有效性。
HSE管理体系内部发展团队
在大型企业基础上建立专门的HSE管理体系内部发展团队。实践包括将风险评估整合到预算流程中，在初期采用引入咨询的混合方法，并从生产人员中培养内部专业知识。
员工健康与福祉促进实践：企业可持续发展的基础
偏远设施员工健康与福祉管理的综合方法，包括体检数字化（Face ID、移动综合设施、远程医疗）、行为疗法（“健康学校”）以及体育和健康基础设施的发展。该实践旨在实现从被动治疗向主动培养轮班工人健康生活方式的转变。
内部培训师体系的发展：如何在安全文化建设中培养和留住优秀专家
通过面对面的软技能培训、参与课程开发和建立职业发展路径来发展安全文化内部培训师体系。实践包括举办异地会议、专业技能竞赛，以及吸引培训师参与一线管理人员实习，以防止职业倦怠并留住专家。
培训项目管理：通用阶段
引入结构化的员工培训项目管理算法，包括需求分析、试点、有效性评估和推广。实践涵盖为技术人员建立培训场地、通过内部培训师级联实施安全行为审计、为新员工开发为期11天的入职课程以及使用游戏化。
新设备采购与启动前的风险评估
在采购和安装阶段引入新设备风险评估程序。该过程包括对供应商文件进行初步分析、调整技术规范以及在启动前由委员会在生产现场对设备进行评估。
潜在危险情况处理系统
在制造企业中使用纸质表格实施潜在危险情况（未遂事故）管理系统。该过程包括记录、初步消除、多级信息通报和员工激励，以实现零工伤目标。
关键风险管理。将风险管理实际整合到生产控制中
在预算有限的中型企业中实施关键风险管理系统。该实践基于屏障方法，识别灾难性场景，并通过检查表和仪表板将物理屏障控制整合到生产管理人员的日常工作中。