#风险
【全维穿透式全员隐患动态摸排与闭环歼灭战】：从上帝视阈发掘识别易被忽视的深层晦暗死角潜藏致命威胁，并向非理性赌徒盲目直觉等违规病态顽固“人因工程”劣根性宣战。致力扭转长期把“危险工序审查挂在墙上、写于纸上而不入脑入心”的被动形式化虚假自检欺瞒积弊现象，构建永不停歇运转演进的生动微观事故沙盘预案拦截机制网络。
公司设施地域分散情况下的团队健康管理
在地域分散的公司中引入统一的互动平台来管理体检。对驾驶员使用远程体检，并划分心血管疾病高风险群体，随后对生产和办公人员进行深度筛查和预防措施。
HSE调度中心
建立全天候HSE调度中心，利用视频分析和即时通讯工具对违规行为进行实时监控。实践包括与GLONASS/GPS系统集成以控制交通违规，以及重塑HSE代表制度。
现场巡视：正确划定惩罚与宽恕的界限
将现场巡视从惩罚工具转变为主动的风险管理过程。引入交叉“风险狩猎”，放弃罚单制度，转而采用发展性对话和对安全工作的奖励。
通过风险管理挽救生命
在具有不同社会文化环境的新资产中实施以风险为导向的方法。实践包括设定可衡量的参与度KPI，定期进行“风险狩猎”（消除目标为75%），并通过让员工家庭参与培训活动来克服心理障碍。
准入控制数字化：安全新视野
引入高危作业准入综合控制系统，包括专家亲自到场（“示范准入”）、使用移动记录仪对过程进行全面视频记录，以及测试固定式神经网络视频分析系统。该实践旨在消除班前培训和PPE检查流于形式的问题，并在员工与监管机构之间建立信任关系。
“停止不安全作业”背后隐藏着哪些细节
引入“停止不安全作业”工具，让一线员工参与识别隐患。实践包括使用移动应用程序记录风险，员工必须参与制定纠正措施的委员会，以及对使用该工具的奖励制度，且不采取任何惩罚措施。
环境风险
从形式化维护登记册转向利用跨职能团队和HAZID/ENVIT方法论对环境风险进行实际管理。实践包括将风险分解为因素、事件和后果，以及应用“风险构建器”来准确表述威胁并进行实质性评估。
专家资质——建筑安全与质量的关键因素
在人员数量激增的大型项目中全面管理资质和安全的系统。包括严格规范工程技术人员与工人的比例，多级入场控制与测试，淘汰不良培训中心，以及在轮班营地和现场训练场进行持续培训。
仓库安全的针对性解决方案
高层货架仓库安全的针对性工程和组织解决方案综合体。包括仓储设备改造、软件限速、引入远程医疗进行出车前检查，以及使用简短视频教程培训员工。
危险作业行为——安全管理的新方法
基于五步法的消除危险作业行为项目：违规分类、日程规划、措施制定、快速实施和多级监控。实践包括找出违规的根本原因、工作场所标准化以及高层管理人员的参与，以建立HSE安全文化。
提高大型关键基础设施公司管理层级间关键技术和生产风险信息传递的质量与速度，以在紧急情况发生前进行预防
关于关键基础设施企业隐瞒关键风险信息原因的全球研究。揭示了与所有者激进财务计划、高管恐惧和不信任的企业文化相关的系统性问题，并实施了旨在为员工揭露风险创造安全环境的试点项目。
极易受伤害员工群体及单独作业人员的风险管理
实施基于智能手机和BLE信标的单独作业人员监控与定位系统。该平台实时监控员工状态，记录跌倒和静止情况，并允许发送SOS信号，以便医疗和安保部门快速响应。