#安全领导力
工业及其它重工制造业领域内的安全带头人与先锋领导表率作用：即企业集团内部的中高级与执行高层管理在组织行为与企业转型演化革新大局变动中所应当扮演起到并承担怎样的轴心枢纽作用。此处专开一版以展示及集录下了各个跨国公司怎样在极其成功地灵活运用例如“各高管大员深入底层一线作高压频次与日常态安全生产指导突击步回巡走视察走访”、“倡导废除单方极限界限压榨性质的强权盲目过度镇压式管控、与前线职工打开天窗说亮话的倾听民意、无缝隙衔接展开诚挚全开源心扉直接互动对白坦白开诚布公型会话”和强调注重以一己之躯成为大家追随的楷模行为光辉示范标兵等具有成效极高建树性质的具体落地实践强力推进安防政策武器工具等诸多强效落地举措、以此从而达到全生命周期无危亡和直接且实切有效强势取得突破性零工作职业受伤害伤残等极高要求宏远蓝图及实现事故清零指标的最终丰厚凯旋捷报业绩硕果表现的耀眼典型榜样典范精选文集。
HSE三级控制系统
实施角色分配明确的HSE合规三级控制系统。实践包括直线经理的日常检查、与HSE专员每两周一次的联合巡查，以及高管参与的季度跨部门审计。违规记录和整改控制通过统一表格和基础通讯工具进行，无需复杂的IT解决方案。
安全文化中的领导力
石油和天然气公司建立安全生产文化（HSE文化）的综合方法，包括通过专门的培训课程改变员工的态度，培养管理者的四项关键领导技能，在工作场所引入指导系统，以及建立非正式社区以产生自下而上的倡议。
安全文化：从被动反应阶段向相互依存阶段的过渡。
使用布拉德利曲线模型和高绩效组织（HPO）方法论分阶段转型安全文化。通过六个关键要素评估和发展流程：结构、奖惩系统、绩效管理、数据收集、能力和任务。
安全保障环境下的行为因素
引入SafeStart方法和安全行为审计来管理员工的内在状态（匆忙、沮丧、疲劳、过度自信）。将SafeStart元素整合到内部标准和说明中，并由直线经理定期与员工进行对话以防止伤害。
引入国际工艺安全保障经验
基于对国际事故的分析，引入工艺安全的10项基本原则（Process Safety Fundamentals）。实践包括分阶段调整规则、创建跨职能工作组、要求可视化、日常监控违规行为以及使用雷达图评估文化成熟度。
安全领导力
基于调整后的国际课程，为基层管理者（一线领导者）实施“安全领导力”项目。该项目包括内部培训师的培养、管理者的多阶段培训、半年的工作场所辅导以及最终认证。
ISO 45001国际标准：挑战与机遇
大型制造公司通过多地点认证向ISO 45001国际标准过渡。实践包括引入过程方法、评估业务风险、建立HSE工作委员会以及员工非财务激励系统。
壳牌集团的安全领导力：合资企业领导力发展案例
从严格的工伤率KPI转向主动指标以及人类绩效和学习型思维理念。引入心理安全文化以公开讨论事故和错误，并通过董事会在合资企业中传播安全标准。
通往“零目标”之路上的障碍：萨雷姆油田群安全生产文化发展经验
一家油气开采企业推行的安全生产文化综合转型项目，旨在实现从指令性管控向自觉合作伙伴关系的过渡。项目内容包括引入引发情感共鸣的入职培训、内部培训师机制、承诺矩阵、安全干预日，并将重心放在事故行为原因的分析上。
承包商管理
承包商管理系统，包括严格的合同要求、用承包商自费的强制培训代替罚款以及公司评级。引入了用于班前测试的自动化终端和用于现场控制的监督制度。
领导力从你开始！与冶金行业高管的在线研讨会
在冶金企业实施风险导向方法和员工参与安全管理的工具。实践包括使用移动应用程序记录危险，在各级管理层开展安全对话，以及应用激励系统（奖金和扣款）以培养对HSE的自觉态度。
安全领导力审核
基于公开对话和Vision Zero理念引入安全领导力（行为）审核系统。实践包括使用匿名停车卡、通过国际5Z系统评估有效性，以及培训管理者与员工进行无形式主义心理互动的技能。