Ein Tanklager lebt zwischen zwei Budgets — für Anstricharbeiten und für die Beseitigung von Folgeschäden. Der Direktor für Produktionssicherheit von OTEKO erläutert, wie man aufhört, gegen konstruktionsbedingte Folgen anzukämpfen: Kuppel und innerer Ponton statt Reparatur des Schwimmdachs, Polymerauskleidung statt Generalüberholung, Verbundschutz für das Dach und zwei Erdungsstufen — mit Zahlen, behördlichen Verweisen und einer Checkliste für den Dienst für Industriesicherheit.
Prioritäten ändern sich, wenn der Produktionsplan brennt, und Werte werden aufgegeben, wenn eine Krise eintritt. Warum echte Sicherheitskultur nicht mit Erklärungen beginnt, sondern mit der persönlichen Entscheidung jedes Einzelnen – und was man bereits heute an seinem Arbeitsplatz tun kann: persönliches Vorbild, Stoppen gefährlicher Handlungen, ehrliches Gespräch und Suche nach Lösungen statt nach Schuldigen.
Erfahrungen bei der Erstellung eines Ratings von Auftragnehmerorganisationen für Betriebssicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz: drei Datenquellen — Bewertung des Arbeitsausführenden, Kontroll- und Präventivprüfung und Audit des Managementsystems — ein Managementzyklus anstelle von Einzelfallprüfungen und Ergebnisse des Pre-Pilots in einem Bergwerk: 23 Organisationen, 36 Verträge, Anstieg des Medianwertes von Wiederholungsaudits von 73 auf 91.
Erfahrungen beim Aufbau eines korporativen Managementsystems für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit in der Division Downstream von UC RUSAL: 11 Betriebe, etwa 8 Tausend Beschäftigte, fünf Jahre konsequente Arbeit — und eine 7,3-fache Senkung der Verletzungshäufigkeit, eine Mitarbeiterbindung von 42 % und eine mehr als 6-fache Steigerung der Gefahrenbeseitigung.
Ein Chatbot erledigt einen Auftrag und hält an, ein KI-Agent führt die Aufgabe bis zum Ergebnis. Wir vergleichen beide an einem durchgängigen Fall — der Untersuchung eines tödlichen Arbeitsunfalls — und zeigen, warum das Führen von Agenten zur Schlüsselkompetenz wird.
Am 17. August 2009 starben im Wasserkraftwerk Sajano-Schuschensk 75 Menschen. Wir analysieren den Unfall Element für Element anhand des Process Safety Management — und zeigen, warum die Katastrophe vorhersehbar war.
Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit sind nicht nur eine Formalität, sondern der wichtigste Indikator für die Gesundheit eines Unternehmens. Erfahren Sie, warum das Ignorieren von Sicherheitsfragen ein Unternehmen an den Rand des Abgrunds bringt und wie echte Führung dazu beiträgt, eine verlässliche Unternehmenskultur aufzubauen.
In mehr als 30+ Jahren Arbeit im HSE-Bereich habe ich die unterschiedlichsten Varianten des „Aufbaus“ von Managementsystemen für Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Industriesicherheit gesehen. Wie ist der effektiv funktionierende Mechanismus eines solchen Systems aufgebaut? Lasst uns diese Box auspacken!
Ein Treppengeländer ist keine Formalität, sondern eine reale Barriere zwischen dem Gleichgewichtsverlust und einer Verletzung. Wir analysieren Sturzstatistiken, behördliche Anforderungen (OSHA) und die Erfahrungen großer Unternehmen (TotalEnergies, Rosneft, Severstal) bei der Verankerung der Gewohnheit, sich am Geländer festzuhalten, in der Unternehmenskultur.
In Zeiten von Wirtschaftskrisen versuchen Unternehmen oft, an der Sicherheit zu sparen, da sie diese als zweitrangig betrachten. Warum dies ein fataler Fehler für das Unternehmen ist und wie eine Führungskraft das erreichte Niveau der Sicherheitskultur aufrechterhalten kann, indem sie das Vertrauen des Teams und die operative Disziplin unter Sturmbedingungen bewahrt.
Erfahren Sie, wie die dynamische Risikobeurteilung (DRB) den Sicherheitsansatz in der Metallurgie verändert. Drei Schlüsselregeln der kontinuierlichen Bedrohungsanalyse am Arbeitsplatz, die dazu beitragen, Unfälle unter extremen Produktionsbedingungen zu verhindern.
Wie erstellt man ein effektives Video für die Erstunterweisung im Arbeits- und Gesundheitsschutz ohne riesige Budgets? Wir teilen reale Erfahrungen bei der Erstellung eines Videos in Eigenregie: von der Idee bis zur Umsetzung für 3.000 Rubel. Erfahren Sie, wie Sie die Schulungsqualität steigern und die Zeit von Fachkräften sparen können.