🛡️ Safety: „Sicherheit: Wir handeln gemeinsam“ (UC RUSAL) — ich teile meine Erfahrung

Das ist wohl eines der wirkungsvollsten Projekte meiner Laufbahn. Ich bin aufrichtig stolz darauf, dass wir es gemeinsam mit den Kollegen umsetzen konnten.

Vor uns stand eine ernste Herausforderung: In der gerade erst gegründeten Downstream-Division von RUSAL galt es, den zuverlässigen Betrieb der Werke sicherzustellen, ohne Verletzungen und ohne Störfälle.

Dafür war Folgendes nötig:

• Ein unternehmensweites Managementsystem für Arbeitssicherheit von Grund auf aufzubauen.
• Ein Bündel von Standards und Steuerungsmechanismen auf Basis der weltweit besten Praktiken einzuführen (einschließlich der „Klassiker“ — der Philosophie und Methodik von DuPont).

Die wichtigste und schwierigste Aufgabe schien uns anfangs unerreichbar — das alltägliche Verhalten der Menschen am Arbeitsplatz zu verändern (11 Werke in verschiedenen Regionen, rund 8.000 Beschäftigte).

Wir gingen sie geduldig und konsequent an und formten Schritt für Schritt eine einheitliche Unternehmenskultur der sicheren Arbeit. Sehr geholfen hat uns dabei unser Programm „Schau dich um“ (Sicherheitsbeobachtungen), über das ich in einem der HSE DAYS-Webinare berichtet habe: https://www.hsedays.ru/library/workplace-safety-observation-program.

„Sicherheit ist ein Haus, das wir für uns selbst und für die bauen, die nach uns kommen“ — dieses inoffizielle Motto hat unser Team immer inspiriert.

Unsere Ergebnisse nach 5 Jahren intensiver Arbeit:

✅ Die Unfallhäufigkeit ist um das 7,3-Fache gesunken! Die Zahl der Verletzten mit Arbeitsausfall ging von 29 auf 2 Personen pro Jahr zurück.

✅ Das Engagement der Mitarbeiter stieg auf 42%. Die Menschen begannen, sich freiwillig und bewusst am Erkennen gefährlicher Bedingungen und am Stoppen unsicherer Handlungen zu beteiligen.

✅ Die Beseitigung von Gefährdungen am Arbeitsplatz nahm um mehr als das 6-Fache zu — ohne Zwang und ohne „negative“ Motivation.

Schlüsselfaktoren des Erfolgs:

1. Führung und persönliches Engagement der ersten Führungskraft. Er wurde zum wichtigsten Motor des Wandels: von der Aufgabenstellung über die Umsetzung praktischer Lösungen bis hin zum Monitoring der erreichten Ergebnisse und zur Motivation unseres gesamten großen Teams.
2. Führung und Teamarbeit der Werkleiter. Gerade sie haben die kaskadenartige Umsetzung der Programme vor Ort organisiert und damit neue Möglichkeiten für den Austausch von Erfahrungen und Best Practices eröffnet.
3. Teamarbeit der Dienste für Arbeits- und Betriebssicherheit. Es ist uns gelungen, ein wirksames Team von Gleichgesinnten zu formen, eine gemeinsame Sprache zu finden sowie einander zu hören und zu verstehen. Die fachliche Expertise und die Unterstützung der Kollegen sind gar nicht hoch genug einzuschätzen.
4. Durchdachte Strategie und klare Taktik. Wir haben konsequent ein Bündel systembildender und operativer Steuerungsprogramme sowie organisatorischer Instrumente entwickelt und eingeführt.
5. Einbindung der Mitarbeiter. Wir haben auf die Motivation der Menschen und auf echte Veränderungen am Arbeitsplatz gesetzt — und wir haben nicht verloren. Die gesamte Arbeit haben wir mit eigenen Kräften geleistet: ohne externe Auftragnehmer, ohne aufgeblähte Budgets und ohne „schöne Bilder“ für die Vorgesetzten.

Eine Beschreibung des Projekts finden Sie im beigefügten Video. Ich hoffe, dass unsere Erfahrungen anderen Unternehmen bei praktischen Aufgaben der Arbeitssicherheit helfen.

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