Die Rolle von HSE-Spezialisten

Die Entwicklung der Rolle des HSE-Spezialisten

Der moderne Ansatz zum Sicherheitsmanagement im Unternehmen erfordert ein Überdenken der Rolle des Fachspezialisten. Die Erfüllung gesetzlicher Anforderungen ist nur das grundlegende Fundament, das notwendig, aber nicht ausreichend für eine tatsächliche Senkung der Unfallzahlen und die Entwicklung einer Sicherheitskultur ist. Der Vortrag beleuchtet detailliert das Profil des Spezialisten neuen Formats, der nicht nur als Kontrolleur, sondern als Treiber von Veränderungen und Träger der Kultur sicheren Verhaltens agiert.

Engagement als Grundlage des Managementsystems

Die treibende Kraft für die Entwicklung des Sicherheitsmanagementsystems ist das Engagement – sowohl der Unternehmensführung als auch der HSE-Spezialisten selbst. Der Sprecher zeigt an einem Beispiel, dass Engagement beim persönlichen Verhalten beginnt: das Anlegen von Sicherheitsgurten, der Verzicht auf das Telefonieren am Steuer, die Einhaltung der Verkehrsregeln auf dem Werksgelände. Der HSE-Spezialist muss ein Vorbild für richtiges Verhalten sein, da es unmöglich ist, das Bewusstsein von Führungskräften und Mitarbeitern zu ändern, ohne das eigene zu ändern.

Status der HSE-Abteilung und Unterordnungsstruktur

Ein effektives Sicherheitsmanagement hängt direkt vom Status der Fachabteilung in der Unternehmensstruktur ab. Der Sprecher analysiert das Problem, wenn die Arbeitsschutzabteilung dem technischen Direktor oder Chefingenieur unterstellt ist, was einen Interessenkonflikt schafft und die Weitergabe objektiver Informationen an die Geschäftsführung blockiert. Die direkte Unterstellung unter den Unternehmensleiter ist eine entscheidende Voraussetzung für die Entwicklung der Sicherheitskultur und die schnelle Lösung von Problemen ohne bürokratische Hürden.

Talententwicklung durch das Institut interner Trainer

Es ist schwierig und teuer, fertige, hochqualifizierte Spezialisten auf dem Arbeitsmarkt zu finden. Daher wird die Förderung eigener Talente zu einer Schlüsselaufgabe. Das Webinar stellt ein effektives Entwicklungsinstrument vor – die Einbindung von HSE-Spezialisten und Linienmanagern in die Trainertätigkeit. Die Vorbereitung und Durchführung von Schulungen (z. B. zu defensivem Fahren oder Erster Hilfe) zwingt den Spezialisten, tief in die Materie einzutauchen, sie zu verinnerlichen und folglich sein eigenes Engagement und seine Expertise zu steigern.

Proaktive Leistungsindikatoren (KPIs)

Die Bewertung der Arbeit eines HSE-Spezialisten sollte auf proaktiven Indikatoren basieren und nicht auf der Anzahl der Unfälle. Zu den wichtigsten Indikatoren gehören:

• Sicherheitsaudits und Beobachtungen: regelmäßige Präsenz in der Produktionsstätte (Gemba), Identifizierung sicherer und unsicherer Handlungen, Feedback an Mitarbeiter und Führungskräfte.
• Arbeit mit Auftragnehmern: Durchführung von Audits und Kontrolle der Einhaltung von Sicherheitsanforderungen durch Auftragnehmer, einschließlich der Verhängung von Sanktionen (Arbeitsverbot, Sperrung von Ausweisen) bei groben Verstößen.
• Qualität der Unfalluntersuchung: Koordination der Kommissionsarbeit, Anwendung von Methoden zur Ursachenanalyse ("Fünf Warum", "Ursachenbaum") zur Entwicklung wirklich effektiver Korrekturmaßnahmen.
• Schulungen und Mini-Seminare: Schulung von Linienmanagern und Abteilungsleitern in praktischen Fähigkeiten des Sicherheitsmanagements.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie beeinflusst das persönliche Engagement des Spezialisten die Sicherheitskultur des gesamten Unternehmens?
• Warum ist die direkte Unterstellung der HSE-Abteilung unter die Geschäftsführung entscheidend für den Erfolg?
• Wie kann man Trainertätigkeiten nutzen, um Kompetenzen und Mitarbeiterengagement zu entwickeln?
• Welche proaktiven KPIs helfen, die Effektivität von HSE-Spezialisten objektiv zu bewerten?
• Wie baut man eine effektive Zusammenarbeit mit Auftragnehmern auf und reduziert Risiken bei Arbeiten mit erhöhter Gefahr?