Vai trò của các chuyên gia an toàn sản xuất

Sự tiến hóa vai trò của chuyên gia an toàn sản xuất

Cách tiếp cận hiện đại đối với quản lý an toàn tại doanh nghiệp đòi hỏi phải xem xét lại vai trò của chuyên gia chuyên trách. Việc tuân thủ các yêu cầu pháp luật chỉ là nền tảng cơ bản, cần thiết nhưng chưa đủ để giảm thiểu tai nạn thực sự và phát triển văn hóa an toàn. Bài phát biểu xem xét chi tiết hồ sơ của một chuyên gia theo định dạng mới, người không chỉ đóng vai trò là người kiểm soát mà còn là động lực thúc đẩy sự thay đổi và là người mang văn hóa hành vi an toàn.

Sự cam kết là nền tảng của hệ thống quản lý

Động lực phát triển hệ thống quản lý an toàn là sự cam kết — của cả lãnh đạo cấp cao nhất của công ty và chính các chuyên gia HSE. Diễn giả lấy ví dụ cho thấy sự cam kết bắt đầu từ hành vi cá nhân: thắt dây an toàn, không nói chuyện điện thoại khi lái xe, tuân thủ các quy tắc di chuyển trong khuôn viên. Chuyên gia an toàn phải là chuẩn mực của hành vi đúng đắn, vì không thể thay đổi nhận thức của người quản lý và người lao động nếu không thay đổi chính mình.

Vị thế của bộ phận an toàn và cấu trúc báo cáo

Quản lý an toàn hiệu quả phụ thuộc trực tiếp vào vị thế của bộ phận chuyên trách trong cấu trúc công ty. Diễn giả phân tích vấn đề khi bộ phận HSE báo cáo cho giám đốc kỹ thuật hoặc kỹ sư trưởng, điều này tạo ra xung đột lợi ích và ngăn cản việc truyền đạt thông tin khách quan đến người đứng đầu. Việc báo cáo trực tiếp cho giám đốc doanh nghiệp là điều kiện cực kỳ quan trọng để phát triển văn hóa an toàn và giải quyết vấn đề nhanh chóng mà không gặp rào cản quan liêu.

Phát triển nhân tài thông qua đội ngũ giảng viên nội bộ

Việc tìm kiếm các chuyên gia có trình độ cao sẵn sàng trên thị trường lao động là khó khăn và tốn kém. Do đó, nhiệm vụ trọng tâm là bồi dưỡng nhân tài nội bộ. Hội thảo trực tuyến trình bày một công cụ phát triển hiệu quả — thu hút các chuyên gia an toàn và quản lý tuyến đầu tham gia công tác đào tạo. Việc chuẩn bị và tiến hành các khóa đào tạo (ví dụ: lái xe phòng thủ hoặc sơ cấp cứu) buộc chuyên gia phải đi sâu vào tài liệu, tự mình trải nghiệm và kết quả là nâng cao sự cam kết cũng như chuyên môn của chính họ.

Các chỉ số hiệu suất chủ động (KPI)

Việc đánh giá công việc của chuyên gia an toàn nên dựa trên các chỉ số chủ động, thay vì số lượng tai nạn. Các chỉ số chính bao gồm:

• Đánh giá và quan sát an toàn: thường xuyên có mặt tại hiện trường sản xuất (gemba), xác định các hành động nguy hiểm và an toàn, cung cấp phản hồi cho người lao động và quản lý.
• Làm việc với các nhà thầu: tiến hành đánh giá và kiểm soát việc tuân thủ các yêu cầu an toàn của nhà thầu, bao gồm áp dụng các biện pháp trừng phạt (đình chỉ công việc, khóa thẻ ra vào) đối với các vi phạm nghiêm trọng.
• Chất lượng điều tra sự cố: điều phối công việc của các ủy ban, áp dụng các phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ ("năm tại sao", "cây nguyên nhân") để phát triển các hành động khắc phục thực sự hiệu quả.
• Đào tạo và hội thảo nhỏ: đào tạo các quản lý tuyến đầu và người phụ trách bộ phận về các kỹ năng quản lý an toàn thực tế.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Sự cam kết cá nhân của chuyên gia ảnh hưởng như thế nào đến văn hóa an toàn của toàn doanh nghiệp?
• Tại sao việc bộ phận an toàn báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu lại cực kỳ quan trọng đối với sự thành công?
• Làm thế nào để sử dụng công tác đào tạo nhằm phát triển năng lực và sự gắn kết của nhân viên?
• Những KPI chủ động nào giúp đánh giá khách quan hiệu quả của các chuyên gia HSE?
• Làm thế nào để xây dựng công việc hiệu quả với các nhà thầu và giảm thiểu rủi ro khi thực hiện các công việc có độ nguy hiểm cao?