#Linienmanager
Linien-Manager als oberste Beschützer. Transferierung der extremen Bürde weg von HSE-Theoretikern mitten ins Blut der Schichtmeister. Destillierung eines puren Führungs-Egos als echtes Vorbild des Pöbel statt der Fake-Fassade.
Praxis der Schaffung von Risikomanagementsystemen im Rahmen des Konzepts "Sicherheit II"
Einführung des Konzepts "Sicherheit II" mit Fokus auf die Analyse erfolgreicher Arbeitsabläufe und positiver Abweichungen. Ausstattung von Linienmanagern (Schicht- und Abteilungsleitern) mit den Befugnissen von HSE-Beauftragten zur Erfassung von Fehlern und verborgenen Risiken direkt am Arbeitsplatz.
Führung in der Arbeitssicherheit: Mythen und Realität
Einführung von Servant Leadership und Anpassung der Bow-Tie-Methode zur Bewertung von Managemententscheidungen im Sicherheitsbereich. Das Programm umfasst obligatorische Schulungen für Linienmanager (First Line Management) und die Analyse von Führungsqualitäten in vier Bereichen: Kommunikation, Interaktion, risikobasierte Entscheidungsfindung und persönliche Führung.
Umgang mit wesentlichen und kritischen Risiken durch Bow-Tie-Modelle
Übergang des Unternehmens zu einem risikoorientierten Ansatz durch das Programm „Sicherheitsgerüst“. Einführung des Bow-Tie-Modells zur Priorisierung kritischer und wesentlicher Risiken, Entwicklung von Schutzbarrieren und gezielte Budgetierung von HSE-Maßnahmen. Kaskadierung von Risikoanalyse-Tools auf die Ebene der Linienmanager und Abschaffung ineffektiver Praktiken.