Von der lokalen Funktion zur Geschäftspartnerschaft: Welche Kompetenzen muss ein HSE-Mitarbeiter entwickeln?

Von der Servicefunktion zur Geschäftspartnerschaft

Die moderne Industrie wandelt sich von der Automatisierung (Industrie 4.0) zur Synergie von Mensch und Maschine (Industrie 5.0). Unter diesen Bedingungen ändert sich die Rolle des HSE-Spezialisten grundlegend. Dmitry Zubov, HSE-Direktor der Unternehmensgruppe Cherkizovo, analysiert, warum der klassische Ansatz – Vorschriften, Berichte und Kontrollen – nicht mehr funktioniert und welche Kompetenzen erforderlich sind, damit Sicherheit zu einem integralen Bestandteil des Geschäfts wird.

Schlüsselkompetenzgruppen des neuen HSE-Spezialisten

In der Präsentation werden mehrere Gruppen von Fähigkeiten detailliert betrachtet, ohne die ein qualitativer Übergang zu neuen Aufgaben unmöglich ist:

• Effektive Kommunikation und Stakeholder-Management. Die Fähigkeit, mit dem Unternehmen, Auftragnehmern und Regierungsbehörden zu verhandeln, Konflikte zu bewältigen und Verbündete für die Umsetzung von Veränderungen zu gewinnen.
• Lernen und Entwicklung. Die Fähigkeit, sich selbst und das Team zur Selbstentwicklung zu motivieren, Mentoring und Coaching anzuwenden sowie kritisches Denken zur Bewertung etablierter Praktiken einzusetzen.
• Führung und Empathie. Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Fürsorge für die psychische Gesundheit der Mitarbeiter. Empathie ermöglicht es einer Führungskraft, Veränderungen so effektiv und für die Menschen so wenig traumatisch wie möglich umzusetzen.
• Managementfähigkeiten. Strategisches Denken, Analytik und die Fähigkeit, unter Bedingungen begrenzter Ressourcen Entscheidungen zu treffen und in die wichtigsten Bereiche zu investieren.
• Hard Skills auf neuem Niveau. Integration der Lean-Methodik (schlanke Produktion) und Einsatz künstlicher Intelligenz für Analytik, Prognosen und Risikobewertung.

Schaffung sozioökonomischer Werte

Der Sprecher betont, dass für eine vollständige Integration in das Unternehmen verstanden werden muss, wie dieses Unternehmen funktioniert: seine Mission, Ziele und Prioritäten. Kundenorientierung gegenüber internen Kunden und Inklusivität (Anpassung von Arbeitsplätzen für verschiedene Kategorien von Mitarbeitern, einschließlich Menschen mit PTBS) werden zu entscheidenden Erfolgsfaktoren.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie ändert man das Image der HSE-Funktion von einem „Kostenfaktor“ zu einem vollwertigen Geschäftspartner?
• Welche neuen Fähigkeiten benötigt ein Sicherheitsspezialist im Zeitalter der Industrie 5.0?
• Wie überzeugt man Linienmanager und das Top-Management von der Wichtigkeit von Investitionen in die Sicherheit?
• Wie bewertet man die psychische Gesundheit von Mitarbeitern und bewältigt Stress in der Produktion?
• Wo beginnt man mit der Bewertung und Entwicklung von Kompetenzen im eigenen Team?