La ejecución de grandes proyectos EPC (Engineering, Procurement, Construction) implica inevitablemente la participación de una enorme cantidad de empresas contratistas. Cuando el número de trabajadores en la obra asciende a decenas de miles, los métodos estándar de gestión de HSE dejan de funcionar. En estas condiciones, es fundamental construir un sistema que permita controlar la seguridad en todos los niveles de subcontratación, superando las barreras del idioma y el bajo nivel de cualificación básica del personal.
Oksana Kozlova, directora de HSE en NIPIGAS JSC, comparte su experiencia práctica en la gestión de un ejército de miles de contratistas en las obras de construcción más grandes de Rusia. La ponente analiza cómo la empresa pasó de la transferencia formal de requisitos en los contratos a la creación de un sistema integrado de capacitación y control.
Uno de los principales problemas en la ejecución de proyectos a gran escala es la pérdida de control sobre la cualificación del personal en los niveles inferiores de subcontratación. Como señala la ponente, de los requisitos "espejo" del contrato, no más del cinco por ciento llega al tercer o cuarto nivel. La situación se agrava por la rotación constante del personal de turno y la barrera del idioma (en algunos proyectos se utilizan hasta 11 idiomas).
Para resolver estos problemas, se formó un equipo integrado de HSE que gestiona los procesos directamente en el sitio. Un paso importante fue la contratación de especialistas que son hablantes nativos de los idiomas de los contratistas, lo que permitió comunicar eficazmente los requisitos de seguridad y llevar a cabo la capacitación.
En la presentación se examina en detalle el enfoque para la capacitación del personal de las empresas contratistas. La empresa rechazó el reconocimiento formal de certificados obtenidos en centros de formación dudosos e implementó su propio sistema de verificación de conocimientos.
La gestión de decenas de miles de trabajadores es imposible sin automatización. La ponente muestra, utilizando el ejemplo del sistema corporativo de HSE, cómo los módulos de capacitación y registro de infracciones ayudan a rastrear el estado de cada empleado. Los propios contratistas introducen los datos en el sistema, que resalta automáticamente los riesgos y los plazos para repetir los exámenes.
Se presta especial atención a las auditorías de seguridad basadas en el comportamiento (BBS), cuya realización está incluida en los KPI de los empleados de la empresa. La comunicación regular con los trabajadores en el lugar y la explicación de las normas de seguridad tienen un efecto positivo tangible.
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