EPC项目实施中的承包商管理。承包商员工培训、激励与发展的方法
EPC项目中的承包商管理：从混乱到系统化
大型EPC（工程、采购、施工）项目的实施不可避免地需要吸引大量承包商。当施工现场的工人数量达到数万人时，标准的职业安全管理方法就不再有效。在这种情况下，至关重要的是建立一个系统，以克服语言障碍和人员基础资质低下的问题，从而控制所有分包层级的安全。
NIPIGAS JSC的HSE（职业健康、安全与环境）总监Oksana Kozlova分享了在俄罗斯最大的建筑工地上管理数万名承包商大军的实践经验。演讲者分析了公司如何从形式上将要求转移到合同中，转变为建立一个集成的培训和控制系统。
多级分包的问题及其解决方案
实施大型项目时的主要问题之一是失去对底层分包人员资质的控制。正如演讲者指出的那样，合同中的“镜像”要求传达到第三或第四层级的不到百分之五。轮班人员的不断轮换和语言障碍（在某些项目中使用多达11种语言）使情况变得更加糟糕。
为了解决这些问题，成立了一个集成的HSE团队，直接在现场管理流程。重要的一步是聘请以承包商母语为母语的专家，这使得能够有效地传达安全要求并进行培训。
培训与知识验证系统
演讲详细探讨了承包商人员的培训方法。公司拒绝正式承认在可疑培训中心获得的证书，并引入了自己的知识验证系统。
- 入场测试： 所有新到员工在接受由母语人士参与的入场培训后，都必须通过知识测试。这可以在允许进入现场之前筛选掉不合格的人员。
- 训练场： 建立了专门的训练场，用于练习实际技能（高空作业、密闭空间作业）。如果一个班组犯了严重违规，整个班组将被停工并送去重新培训。
- VR模拟器： 针对工程技术人员和工作组织者，使用虚拟现实技术，使他们能够沉浸在真实事故场景中。
控制自动化与行为审计
没有自动化，就不可能管理数以万计的工人。演讲者以企业HSE系统为例，展示了培训和违规跟踪模块如何帮助跟踪每位员工的状态。承包商自己将数据输入系统，系统会自动突出显示风险和重考截止日期。
特别关注行为安全审计（BBS），其执行已纳入公司员工的KPI中。定期与现场工人沟通并解释安全规则产生了显著的积极效果。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何为数万名承包商员工建立有效的培训系统？
- 在进行培训和安全控制时如何克服语言障碍？
- 如何自动化承包商人员的培训和违规记录？
- 当班组严重违反安全规则时，哪些干预方法最有效？
- 如何组织员工资质的入场控制，以防止持有“买来”证书的人员进入？