แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในช่วงการซ่อมบำรุงเชิงป้องกันตามแผน

การซ่อมบำรุงเชิงป้องกันตามแผน (Preventive Maintenance - PM) เป็นการทดสอบความเครียดสำหรับระบบความปลอดภัยในการผลิตของทุกองค์กร การหลั่งไหลเข้ามาของผู้รับเหมาจำนวนมาก การเพิ่มขึ้นของใบอนุญาตทำงานที่มีความเสี่ยงสูงหลายเท่าตัว และกำหนดเวลาที่เข้มงวด สร้างสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงสูงสุด ในการสัมมนาผ่านเว็บนี้ Alina Kvartalnova ผู้เชี่ยวชาญหลักของ Gazprom LNG Portovaya LLC ได้อธิบายถึงแนวทางปฏิบัติในการจัดการปัจจัยมนุษย์และรักษาอุบัติเหตุให้เป็นศูนย์ในช่วงที่มีภาระงานสูงสุดในการผลิต

ลักษณะเฉพาะของความเสี่ยงในช่วง PM

โดยใช้ตัวอย่างจากโรงงานผลิตก๊าซธรรมชาติเหลว วิทยากรได้แสดงให้เห็นว่าโปรไฟล์ความเสี่ยงเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในระหว่างการซ่อมบำรุง ด้วยจำนวนพนักงานประจำ 600 คน จะมีพนักงานของผู้รับเหมาเข้ามาในพื้นที่ประมาณ 400 คน จำนวนงานที่มีความเสี่ยงสูงเพิ่มขึ้นมากกว่าสามเท่า (จาก 155 เป็น 518 ใบอนุญาตทำงานต่อเดือน) การวิเคราะห์เหตุการณ์ในอดีตพบว่าสาเหตุสำคัญของการบาดเจ็บไม่เพียงแต่เกิดจากการละเมิดกฎโดยตรงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวางแผนที่ไม่ดีและความเพิกเฉยของคนรอบข้าง เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ บริษัทได้นำระบบการมีส่วนร่วมของพนักงานแบบสองขั้นตอนมาใช้

การเตรียมความพร้อมเชิงป้องกัน: «สัปดาห์แห่งความปลอดภัย»

สองสัปดาห์ก่อนเริ่มงานซ่อมบำรุง จะมีการเริ่มวงจรการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับพนักงานประจำและผู้รับเหมา เป้าหมายของขั้นตอนนี้ไม่ใช่แค่การบรรยายสรุปตามรูปแบบ แต่เป็นการสร้างความจำของกล้ามเนื้อและการทำความเข้าใจลักษณะเฉพาะของงานที่กำลังจะมาถึง

• วิทยากรภายใน: ไม่เพียงแต่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE เท่านั้นที่เข้ามามีส่วนร่วมในการฝึกอบรม แต่ยังรวมถึงหัวหน้างาน วิศวกร และคนงานด้วย สิ่งนี้ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของเนื้อหาและพัฒนาความสัมพันธ์ในแนวราบ
• การฝึกปฏิบัติ: ในพื้นที่ฝึกซ้อมเฉพาะ พนักงานจะได้ฝึกการใช้อุปกรณ์ช่วยหายใจแบบพกพา การใช้หน้ากากป้องกันก๊าซแบบสายยาง และอุปกรณ์ป้องกันการตกจากที่สูง
• การแสดงภาพความเสี่ยง: วิทยากรแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการใช้ «พิพิธภัณฑ์เครื่องมือที่ชำรุด» ซึ่งเป็นนิทรรศการแสดงอุปกรณ์ที่ทำขึ้นเองหรือได้รับความเสียหาย ซึ่งอธิบายถึงผลที่ตามมาของการละเมิดกฎได้อย่างชัดเจนโดยไม่ต้องใช้คำพูดใดๆ

การควบคุมภาคสนามและแรงจูงใจ: «การรวมแถวเพื่อความปลอดภัย»

เมื่อเริ่ม PM จุดสนใจจะเปลี่ยนไปที่การรักษาสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยแบบเรียลไทม์ เครื่องมือสำคัญคือการรวมตัวกันจำนวนมากทุกสัปดาห์ - «การรวมแถวเพื่อความปลอดภัย» ซึ่งจัดขึ้นทุกวันอังคาร

ในการนำเสนอได้มีการพิจารณารูปแบบของการจัดกิจกรรมดังกล่าวอย่างละเอียด มีผู้เข้าร่วมมากถึง 200 คนในชุดอุปกรณ์ครบครัน การปรากฏตัวของผู้บริหารระดับสูงแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำในด้านความปลอดภัย วาระการประชุมประกอบด้วยการวิเคราะห์การละเมิดกฎในช่วงสัปดาห์ การหารือเกี่ยวกับแผนงานที่กำลังจะมาถึง และขั้นตอนการดำเนินการในสถานการณ์ฉุกเฉิน องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการรวมแถวคือการมอบรางวัลต่อหน้าสาธารณชนให้กับทีมที่ทำงานตลอดทั้งสัปดาห์โดยไม่มีการละเมิดกฎ สิ่งนี้สร้างแรงจูงใจเชิงบวกและสร้างวัฒนธรรมที่การปฏิบัติตามกฎกลายเป็นเรื่องที่น่าภาคภูมิใจ

เครื่องมือแสดงความคิดเห็น

เพื่อระบุสภาพแวดล้อมที่เป็นอันตรายอย่างทันท่วงที จะมีการใช้บัตรความปลอดภัย เพื่อให้เครื่องมือนี้ทำงานได้ ผู้บริหารรับประกันว่าจะมีการตอบกลับต่อสาธารณะ: สถานะการแก้ไขของแต่ละปัญหาจะถูกโพสต์บนบอร์ดข้อมูลและประกาศในการรวมแถวประจำสัปดาห์ สิ่งนี้พิสูจน์ให้พนักงานเห็นว่าสัญญาณของพวกเขานำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง และไม่ได้ถูกนำมาใช้เพื่อลงโทษเพื่อนร่วมงาน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• วิธีจัดการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติก่อน PM โดยใช้พนักงานภายใน?
• วิธีแสดงภาพผลที่ตามมาของการละเมิดกฎโดยใช้นิทรรศการเครื่องมือที่ชำรุด?
• ขั้นตอนการดำเนินการ «การรวมแถวเพื่อความปลอดภัย» ประจำสัปดาห์ที่มีผู้เข้าร่วมจำนวนมาก รวมถึงผู้บริหารและผู้รับเหมาคืออะไร?
• วิธีสร้างระบบตอบกลับที่โปร่งใสสำหรับบัตรความปลอดภัย เพื่อเพิ่มระดับความไว้วางใจในทีม?
• แรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินและการยอมรับต่อสาธารณะช่วยลดจำนวนการละเมิดกฎในหมู่ผู้รับเหมาได้อย่างไร?