Praktyki bezpieczeństwa podczas remontów planowo-zapobiegawczych

Remont planowo-zapobiegawczy (PPR) to test warunków skrajnych dla systemu bezpieczeństwa pracy każdego przedsiębiorstwa. Gwałtowny napływ firm podwykonawczych, wielokrotny wzrost liczby pozwoleń na prace o podwyższonym ryzyku oraz napięte terminy tworzą środowisko o maksymalnej koncentracji ryzyk. Podczas webinarium Alina Kwartalnowa, główny specjalista w OOO „Gazprom SPG Portowaja”, omawia praktyczne podejście do zarządzania czynnikiem ludzkim i utrzymania zerowego wskaźnika wypadkowości w okresach szczytowych obciążeń w produkcji.

Specyfika ryzyk w okresie PPR

Na przykładzie kompleksu produkcji skroplonego gazu ziemnego prelegentka pokazuje, jak zmienia się profil ryzyka podczas remontu. Przy standardowym zatrudnieniu 600 osób, na teren zakładu wchodzi około 400 pracowników firm podwykonawczych. Liczba prac o podwyższonym ryzyku wzrasta ponad trzykrotnie (ze 155 do 518 pozwoleń na pracę miesięcznie). Analiza przeszłych incydentów wykazała, że kluczowymi przyczynami wypadków są nie tylko bezpośrednie naruszenia, ale także niewłaściwe planowanie oraz obojętność otoczenia. Aby rozwiązać te problemy, przedsiębiorstwo wdrożyło dwuetapowy system angażowania personelu.

Przygotowanie prewencyjne: „Tygodnie bezpieczeństwa”

Na dwa tygodnie przed rozpoczęciem prac remontowych uruchamiany jest cykl praktycznych szkoleń dla personelu etatowego i podwykonawców. Celem tego etapu nie jest formalny instruktaż, ale budowanie pamięci mięśniowej i zagłębienie się w specyfikę nadchodzących zadań.

• Trenerzy wewnętrzni: w szkolenia angażowani są nie tylko specjaliści HSE, ale także kierownicy liniowi, inżynierowie i pracownicy fizyczni. Zwiększa to zaufanie do materiału i rozwija więzi poziome.
• Ćwiczenia praktyczne: na specjalistycznym poligonie pracownicy ćwiczą obsługę przenośnych aparatów oddechowych, używanie masek wężowych oraz środków ochrony przed upadkiem z wysokości.
• Wizualizacja ryzyk: prelegentka demonstruje skuteczność „muzeum zepsutych narzędzi” – poglądowej ekspozycji prowizorycznego lub uszkodzonego sprzętu, która bez zbędnych słów wyjaśnia konsekwencje naruszeń.

Kontrola w terenie i motywacja: „Apele bezpieczeństwa”

Wraz z rozpoczęciem PPR uwaga przenosi się na utrzymanie bezpiecznego środowiska w czasie rzeczywistym. Kluczowym narzędziem stają się cotygodniowe masowe zbiórki – „Apele bezpieczeństwa”, odbywające się w każdy wtorek.

W prezentacji szczegółowo omówiono format takich wydarzeń. Na apelu gromadzi się do 200 osób w pełnym rynsztunku. Obecność najwyższego kierownictwa demonstruje przywództwo w kwestiach bezpieczeństwa. Agenda obejmuje analizę naruszeń z minionego tygodnia, omówienie planu nadchodzących prac oraz algorytmów postępowania w sytuacjach awaryjnych. Najważniejszym elementem apelu jest publiczne nagradzanie brygad, które przepracowały tydzień bez naruszeń. Tworzy to pozytywną motywację i kształtuje kulturę, w której przestrzeganie zasad staje się prestiżowe.

Narzędzia informacji zwrotnej

Do wczesnego wykrywania niebezpiecznych warunków wykorzystuje się karty bezpieczeństwa. Aby narzędzie to działało, kierownictwo gwarantuje publiczną informację zwrotną: status rozwiązania każdego problemu jest umieszczany na tablicach informacyjnych i ogłaszany na cotygodniowych apelach. Udowadnia to pracownikom, że ich zgłoszenia prowadzą do realnych zmian, a nie są wykorzystywane do karania współpracowników.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zorganizować praktyczne szkolenia przed PPR siłami pracowników wewnętrznych?
• Jak wizualizować konsekwencje naruszeń za pomocą ekspozycji zepsutych narzędzi?
• Jaki jest algorytm przeprowadzania cotygodniowych masowych „apeli bezpieczeństwa” z udziałem kierownictwa i podwykonawców?
• Jak zbudować przejrzysty system informacji zwrotnej na podstawie kart bezpieczeństwa, aby zwiększyć poziom zaufania w zespole?
• Jak motywacja niematerialna i publiczne uznanie pomagają zmniejszyć liczbę naruszeń wśród firm podwykonawczych?