Pratiche di sicurezza durante la manutenzione preventiva pianificata

La manutenzione preventiva pianificata (MPP) è uno stress test per il sistema di sicurezza sul lavoro di qualsiasi azienda. Il forte afflusso di appaltatori, il moltiplicarsi dei permessi di lavoro per attività ad alto rischio e le scadenze rigorose creano un ambiente con la massima concentrazione di rischi. Nel webinar, Alina Kvartalnova, specialista principale di Gazprom LNG Portovaya LLC, analizza un approccio pratico alla gestione del fattore umano e al mantenimento di zero infortuni durante i periodi di picco di carico nella produzione.

Specificità dei rischi durante la MPP

Utilizzando l'esempio di un complesso di produzione di gas naturale liquefatto, la relatrice mostra come cambia il profilo di rischio durante le riparazioni. Con un organico regolare di 600 persone, circa 400 dipendenti di aziende appaltatrici entrano nel sito. Il numero di lavori ad alto rischio aumenta di oltre tre volte (da 155 a 518 permessi di lavoro al mese). L'analisi degli incidenti passati ha rivelato che le cause chiave degli infortuni non sono solo le violazioni dirette, ma anche una pianificazione insoddisfacente e l'indifferenza degli altri. Per risolvere questi problemi, l'azienda ha implementato un sistema in due fasi per il coinvolgimento del personale.

Preparazione preventiva: "Settimane della Sicurezza"

Due settimane prima dell'inizio dei lavori di riparazione, viene lanciato un ciclo di formazione pratica per il personale interno e gli appaltatori. L'obiettivo di questa fase non è un briefing formale, ma la formazione della memoria muscolare e l'immersione nelle specificità dei compiti imminenti.

• Formatori interni: non solo gli specialisti HSE, ma anche i manager di linea, gli ingegneri e gli operai sono coinvolti nella formazione. Ciò aumenta la fiducia nel materiale e sviluppa connessioni orizzontali.
• Pratica sul campo: in un'area di addestramento specializzata, i dipendenti si esercitano nell'uso di dispositivi di respirazione portatili, maschere antigas a tubo e dispositivi di protezione contro le cadute dall'alto.
• Visualizzazione dei rischi: la relatrice dimostra l'efficacia dell'uso del "museo degli strumenti rotti", un'esposizione visiva di attrezzature artigianali o danneggiate che spiega le conseguenze delle violazioni senza bisogno di parole.

Controllo sul campo e motivazione: "Riunioni sulla Sicurezza"

Con l'inizio della MPP, l'attenzione si sposta sul mantenimento di un ambiente sicuro in tempo reale. Lo strumento chiave diventano gli incontri di massa settimanali, le "Riunioni sulla Sicurezza", che si tengono ogni martedì.

La presentazione esamina in dettaglio il formato di tali eventi. Fino a 200 persone in equipaggiamento completo si riuniscono per l'incontro. La presenza del top management dimostra la leadership nelle questioni di sicurezza. L'ordine del giorno include una revisione delle violazioni della settimana, una discussione del piano per i lavori imminenti e degli algoritmi di azione in situazioni di emergenza. L'elemento più importante della riunione è la premiazione pubblica delle squadre che hanno lavorato la settimana senza violazioni. Questo crea una motivazione positiva e forma una cultura in cui seguire le regole diventa prestigioso.

Strumenti di feedback

Per l'identificazione tempestiva di condizioni pericolose, vengono utilizzate le schede di sicurezza. Affinché lo strumento funzioni, la direzione garantisce un feedback pubblico: lo stato di risoluzione di ogni problema viene pubblicato sulle bacheche informative e annunciato durante le riunioni settimanali. Questo dimostra ai lavoratori che le loro segnalazioni portano a cambiamenti reali e non vengono utilizzate per punire i colleghi.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come organizzare sessioni di formazione pratica prima della MPP utilizzando dipendenti interni?
• Come visualizzare le conseguenze delle violazioni utilizzando un'esposizione di strumenti rotti?
• Qual è l'algoritmo per condurre "riunioni sulla sicurezza" di massa settimanali con la partecipazione della direzione e degli appaltatori?
• Come costruire un sistema di feedback trasparente sulle schede di sicurezza per aumentare il livello di fiducia nel team?
• Come la motivazione non materiale e il riconoscimento pubblico aiutano a ridurre il numero di violazioni tra le aziende appaltatrici?