#Conferencia
Material y testimonios de convenciones y conferencias de la industria en HSE. Foro de nivel premium debatiendo el déficit de personal (HR) e IT.
Desarrollo de la cultura de seguridad laboral
Transformación del sistema de gestión HSE en una producción histórica de cemento. Se implementaron 12 reglas vitales propuestas por los trabajadores, un procedimiento de investigación de microlesiones sin sanciones, evaluación de riesgos con el método "What If" y listas de verificación digitales.
Gestión de riesgos clave y significativos mediante modelos "Bow-tie"
Transición de la empresa a un enfoque basado en el riesgo mediante el programa "Marco de Seguridad". Implementación del modelo "Bow-tie" para priorizar riesgos críticos y significativos, desarrollar barreras de protección y presupuestar medidas de HSE. Despliegue de herramientas de análisis de riesgos a directivos de línea y eliminación de prácticas ineficaces.
Proyecto "Gestión de riesgos"
Transformación a gran escala del sistema de gestión de riesgos en una empresa metalúrgica, que incluye la implementación de una aplicación móvil para registrar peligros, la sustitución de sesiones informativas formales por una evaluación dinámica de riesgos (EDR) y la creación de un instituto de gestores de riesgos internos. El proyecto busca pasar del cumplimiento formal a la gestión consciente de riesgos en todos los niveles, integrando indicadores proactivos en los KPI de los gerentes.
Auditoría conductual de seguridad
Organización de un microaprendizaje de varias semanas sobre auditorías conductuales de seguridad (ACS) a través de mensajeros corporativos sin interrumpir la producción. El programa incluye envíos teóricos, llamadas de audio de rol individuales con consultores para practicar reacciones complejas de los trabajadores (agresión, silencio, engaño) y la evaluación de la calidad de las auditorías reales en el sitio, vinculando la participación de los líderes a sus KPI personales.
Enfoques clave para desarrollar el liderazgo en HSE
Desarrollo del liderazgo en HSE mediante la implementación de Human Performance y Learner Mindset, y el fomento de cinco hábitos directivos clave. Incluye la creación de un entorno psicológicamente seguro, el enfoque en áreas de alto riesgo y la evaluación de riesgos de HSE antes de crear empresas conjuntas.
Liderazgo en seguridad
Implementación de una cultura de producción segura a través del ejemplo personal de la alta dirección. Uso de la herramienta "discurso del líder" (5-15 min) con historias personales para involucrar emocionalmente al personal y contratistas en HSE.