#Konferenz
Materialien von HSE-Konferenzen auf Unternehmensebene. Offener Austausch zu den brennendsten Sicherheitsproblemen, Präsentation von digitalen Produkten und HR-Strategien.
Entwicklung des Instituts für interne Trainer: Wie man großartige Spezialisten in der Entwicklung der HSE-Kultur fördert und hält
Entwicklung des Instituts für interne HSE-Trainer durch Präsenzschulungen in Soft Skills, Einbindung in die Programmentwicklung und Schaffung von Karrierewegen. Die Praxis umfasst externe Konferenzen, Berufswettbewerbe und die Einbindung von Trainern in Praktika für Linienmanager, um Burnout zu verhindern und Spezialisten zu halten.
Kommunikationspraxis bei Vorfällen von allen Produktionsstandorten
Ein mehrstufiges System zur Kommunikation und Einbindung des Personals in HSE-Fragen. Umfasst globalen Erfahrungsaustausch, regelmäßige lokale Veranstaltungen (Safety Day, HSE-Stunden), neue visuelle Kommunikation (Bodenmarkierungen) und ein BBS-Programm mit Beteiligung von Mitarbeitern und Auftragnehmern.
Motivation für Veränderungen auf verschiedenen Ebenen
Übergang von extrinsischer Motivation zu bewusstem Sicherheitsverhalten durch Analyse von 16 Ursachen für Verstöße. Integration von Sicherheitskultur-Kennzahlen in vierteljährliche KPIs von Auftragnehmern zur Einbindung ihres Managements.
Gesundheitspraktiken, Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Well-being der Mitarbeiter
Ein systematischer Ansatz zum Management von Gesundheit und Well-being der Mitarbeiter an Produktions- und Logistikstandorten. Umfasst die Bewertung des Well-being-Index, die Modernisierung von Arbeitsplätzen (Mikroklima, Ergonomie), Motivationsprogramme, psychologische Unterstützung und gesunde Ernährung.
Entwicklung der HSE-Kompetenzen von Führungskräften
Transformation der Rolle der direkten Führungskraft (Schichtleiter) vom formalen Ausführenden zum HSE-Leader durch die Erstellung eines Kompetenzprofils. Ein Bewertungssystem (KPI, 360-Grad, Beurteilung) und praktische Instrumente zur Kompetenzentwicklung (Planspiele, Mentoring, Jobrotation), integriert in die bestehende HR-Matrix des Unternehmens, wurden implementiert.
Management von Fremdfirmen
Ein Managementsystem für Fremdfirmen im Werk, das eine strenge Präqualifikation vor Vertragsabschluss, obligatorische Unterweisungen vor Ort und eine monatliche Leistungsbewertung umfasst. Zur Automatisierung von Zulassungen und zur Datenspeicherung werden grundlegende Tools von Office 365 (SharePoint) verwendet.
Fahrzeugüberwachungssystem
Einführung eines Fahrzeugüberwachungssystems, das Bordtelematik, Videoanalyse und die Arbeit eines menschlichen Disponenten kombiniert. Das System ermöglicht die Kontrolle von Fahrparametern, die Erkennung gefährlicher Handlungen des Fahrers durch neuronale Netze, die Bereitstellung von Sprachfeedback und die Bewertung der Effektivität von Führungskräften.
Entwicklung von Kennzahlen und das System zur Förderung sicheren Verhaltens
Transformation des HSE-Managementsystems in einem Konzern mit 250.000 Mitarbeitern durch Vision Zero. Übergang von reaktiven (LTIFR) zu proaktiven KPIs zur Förderung sicheren Verhaltens.
Effektive Zielsetzung zur Ergebnismessung beim Übergang vom reaktiven zum proaktiven Niveau
Ein systematischer Ansatz zur Transformation der Sicherheitskultur durch Änderung des KPI-Sets basierend auf der Bradley-Kurve. Die Praxis umfasst einen schrittweisen Übergang von reaktiven zu proaktiven Metriken mit Fokus auf die Top-3 der kritischen Bereiche und der Nutzung des PDCA-Zyklus zur Wirksamkeitsprüfung.
Praxis der Erfassung und Untersuchung von Vorfällen
Transformation des Untersuchungsprozesses von Vorfällen unter Einbeziehung des Top-Managements und der Linienmanager. Einführung einer unabhängigen Meldelinie für Vorfälle, Verzicht auf Bestrafung für Fehler zugunsten der Bestrafung für Vertuschung sowie Nutzung eines IT-Portals zur Kontrolle von Korrekturmaßnahmen und zur Arbeit mit gewonnenen Erkenntnissen.
COVID-19-Prävention – Null Infektionen im Jahr 2020
Ein umfassendes System von Präventivmaßnahmen zur Verhinderung der Ausbreitung von COVID-19 unter dem Schichtpersonal. Es umfasst die Segmentierung der Mitarbeiter nach dem „Lego“-Prinzip, einen mehrstufigen Filter mit Tests und Quarantäne, eine farbliche Kennzeichnung der Aufenthaltsdauer am Standort und die Integration von Auftragnehmern in ein einheitliches Sicherheitskonzept.
Die Führungskraft und ihr Team - wie man vorangeht
Anwendung des werte- und zielorientierten Führungsmodells und praktischer Instrumente zur Mitarbeitereinbindung (HIPPO-Potenzial und situatives Modell von Hersey und Blanchard) zur Gestaltung der Sicherheitskultur. Der Ansatz zielt darauf ab, Führungsqualitäten bei Mitarbeitern durch die Abstimmung persönlicher Werte mit den Unternehmenszielen zu erkennen und zu entwickeln.