#Conférence
Matériels de congrès HSE corporatifs et industriels. Lieu d'échanges privilégié sur l'actualité brûlante pour contrer le manque de technicien HR et proposer du virtuel.
Développement de l'institut des formateurs internes : comment développer et retenir les excellents spécialistes dans le développement de la culture HSE
Développement de l'institut des formateurs internes HSE via des formations présentielles en soft skills, l'implication dans la conception des programmes et la création de parcours professionnels. La pratique inclut des conférences, des concours de compétences et l'implication des formateurs dans les stages des managers pour prévenir l'épuisement et retenir les talents.
Pratiques de communication sur les incidents de tous les sites de production
Système de communication à plusieurs niveaux et implication du personnel en HSE. Comprend le partage mondial des connaissances, des événements locaux réguliers (Safety Day, heures HSE), une nouvelle communication visuelle (marquage au sol) et un programme de sécurité comportementale (BBS) impliquant les travailleurs et les sous-traitants.
Motivation pour le changement à différents niveaux
Transition de la motivation externe au choix conscient d'un comportement sûr via l'analyse de 16 causes de violations. Intégration des indicateurs de culture de sécurité dans les KPI trimestriels des sous-traitants pour impliquer leur direction.
Pratiques de santé, amélioration des conditions de travail et bien-être des employés
Approche systémique de la gestion de la santé et du bien-être des employés sur les sites de production et logistiques. Comprend l'évaluation de l'indice de bien-être, la modernisation des postes de travail (microclimat, ergonomie), les programmes de motivation, le soutien psychologique et l'alimentation saine.
Développement des compétences HSE des managers de proximité
Transformation du rôle du manager de proximité (chef de quart) d'exécutant formel à leader HSE via la création d'un profil de compétences. Mise en place d'un système d'évaluation (KPI, 360 degrés, certification) et d'outils pratiques de développement des compétences (jeux d'entreprise, mentorat, rotation), intégrés à la matrice RH existante de l'entreprise.
Gestion des entreprises sous-traitantes
Système de gestion des sous-traitants à l'usine, incluant une pré-qualification stricte avant contrat, une formation sur site et une évaluation mensuelle. Les outils de base d'Office 365 (SharePoint) sont utilisés pour l'automatisation des accès et le stockage des données.
Système de surveillance des véhicules
Mise en œuvre d'un système de surveillance des véhicules combinant télématique embarquée, analyse vidéo et répartiteur humain. Le système permet de contrôler les paramètres de conduite, de détecter les actions dangereuses via des réseaux de neurones, de fournir un retour vocal et d'évaluer l'efficacité des responsables.
Évolution des indicateurs et système de développement du comportement sûr
Transformation du système de gestion HSE dans une entreprise de 250 000 personnes via Vision Zero. Passage d'indicateurs réactifs (LTIFR) à des KPI proactifs stimulant un comportement sûr conscient et l'implication des employés.
Fixation efficace d'objectifs pour mesurer les résultats lors du passage du niveau réactif au niveau proactif
Approche systémique de la transformation de la culture de sécurité via la modification des KPI selon la courbe de Bradley. La pratique inclut une transition progressive des mesures réactives aux proactives, axée sur le top 3 des domaines critiques et l'utilisation du cycle PDCA.
Pratique d'enregistrement et d'enquête sur les incidents
Transformation du processus d'enquête sur les incidents avec l'implication de la haute direction et des managers. Mise en place d'une ligne de notification indépendante, abandon des sanctions pour erreurs au profit de sanctions pour dissimulation, et utilisation d'un portail informatique pour contrôler les mesures correctives et les leçons apprises.
Prévention du COVID-19 – Zéro infection en 2020
Système complet de mesures préventives pour empêcher la propagation du COVID-19 parmi le personnel de rotation. Comprend la segmentation des employés selon le principe « Lego », un filtre multiniveau avec dépistage et observation, l'identification par couleur de la durée du séjour et l'intégration des sous-traitants.
Le leader et son équipe : comment montrer la voie
Application du modèle de leadership axé sur les valeurs et les objectifs, et des outils pratiques d'engagement (HIPPO, modèle de Hersey et Blanchard) pour forger une culture de sécurité. L'approche vise à développer le leadership en alignant les valeurs personnelles sur les objectifs de l'organisation.