#Conferenza
Materiali d'archivio sui meeting d'industria HSE. Palco eccellente di interscambio per arginare lacune sanitarie in fabbrica o scarsità HR e presentazione arredi hi-tech.
Sviluppo dell'istituto dei formatori interni: come far crescere e trattenere i migliori specialisti nello sviluppo della cultura della sicurezza
Sviluppo dell'istituto dei formatori interni HSE attraverso la formazione in presenza sulle soft skill, il coinvolgimento nello sviluppo dei programmi e la creazione di percorsi di carriera. La pratica include conferenze, concorsi professionali e stage per prevenire il burnout e trattenere i talenti.
Pratica di comunicazione sugli incidenti da tutti i siti produttivi
Sistema multilivello di comunicazione e coinvolgimento del personale in HSE. Include scambio globale di esperienze, eventi locali (Safety Day, ore HSE), propaganda visiva (visualizzazione a pavimento) e programma di sicurezza comportamentale (BBS) con la partecipazione di lavoratori e appaltatori.
Motivazione al cambiamento a diversi livelli
Passaggio dalla motivazione esterna alla scelta consapevole di comportamenti sicuri analizzando 16 cause di violazione. Integrazione degli indicatori HSE nei KPI degli appaltatori.
Pratiche di salute, miglioramento delle condizioni di lavoro e well-being dei dipendenti
Approccio sistemico alla gestione della salute e del well-being dei dipendenti nei siti produttivi e logistici. Include la valutazione dell'indice di benessere, la modernizzazione dei luoghi di lavoro (microclima, ergonomia), programmi di motivazione, supporto psicologico e alimentazione sana.
Sviluppo delle competenze dei dirigenti di linea in ambito HSE
Trasformazione del ruolo del dirigente di linea (capo turno) da esecutore formale a leader HSE attraverso la creazione di un profilo di competenze. È stato implementato un sistema di valutazione (KPI, 360 gradi, attestazione) e strumenti pratici di sviluppo delle competenze (giochi di ruolo, mentoring, rotazione), integrati nella matrice HR aziendale esistente.
Gestione delle aziende appaltatrici
Sistema di gestione delle aziende appaltatrici nello stabilimento, che include una rigorosa pre-qualificazione prima del contratto, briefing obbligatorio in cantiere e valutazione mensile del lavoro. Per l'automazione degli accessi e l'archiviazione dei dati vengono utilizzati gli strumenti di base di Office 365 (SharePoint).
Sistema di monitoraggio dei veicoli
Implementazione di un sistema di monitoraggio dei veicoli che combina telematica di bordo, analisi video e il lavoro di un operatore umano. Il sistema consente di controllare i parametri di movimento, rilevare azioni pericolose del conducente tramite reti neurali, fornire feedback vocale e valutare l'efficacia dei responsabili di linea.
Evoluzione degli indicatori e sistema di sviluppo del comportamento sicuro
Trasformazione del sistema di gestione HSE in un'azienda di 250 mila dipendenti tramite Vision Zero. Passaggio da indicatori reattivi (LTIFR) a KPI proattivi per stimolare comportamenti sicuri e coinvolgimento.
Impostazione efficace degli obiettivi per misurare i risultati nel passaggio dal livello reattivo a quello proattivo
Approccio sistemico alla trasformazione della cultura della sicurezza modificando i KPI in base alla curva di Bradley. La pratica include un passaggio graduale da metriche reattive a proattive, con focus su 3 aree critiche e l'uso del ciclo PDCA per valutare l'efficacia.
Pratica di registrazione e indagine degli incidenti
Trasformazione del processo di indagine sugli incidenti con il coinvolgimento dell'alta direzione e dei manager di linea. Introduzione di una linea indipendente per la segnalazione, rifiuto di punire gli errori a favore della punizione per l'occultamento e utilizzo di un portale IT per il controllo delle azioni correttive.
Prevenzione del COVID-19 – Zero contagi nel 2020
Sistema completo di misure preventive per prevenire la diffusione del COVID-19 tra il personale turnista. Include la segmentazione dei dipendenti secondo il principio "Lego", un filtro multilivello con test e osservazione, l'identificazione a colori dei tempi di permanenza sul sito e l'integrazione degli appaltatori in un unico perimetro di sicurezza.
Il leader e il suo team: come guidare gli altri
Applicazione del modello di leadership basato su valori e obiettivi e di strumenti pratici per il coinvolgimento del personale (potenziale HIPPO e modello situazionale di Hersey e Blanchard) per formare una cultura della sicurezza. L'approccio mira a identificare e sviluppare le doti di leadership nei dipendenti allineando i valori personali con gli obiettivi aziendali.