Gestión de riesgos clave y significativos mediante modelos "Bow-tie"

De los "bombardeos en alfombra" a la gestión de riesgos enfocada

La transición de las grandes empresas industriales hacia un enfoque basado en el riesgo es una etapa natural en el desarrollo de los sistemas de seguridad industrial. La práctica demuestra que la implementación masiva de múltiples herramientas dispersas ("bombardeos en alfombra") a menudo resulta ineficaz: las iniciativas no arraigan a nivel local debido a las diferencias en las características de los activos y la falta de recursos. En su presentación, Yuri Solodovnikov, jefe de desarrollo de la cultura de seguridad industrial de "Gazprom Neft", analiza cómo la empresa transformó su sistema de gestión centrándose en los riesgos clave y significativos a través de una lógica de barreras.

Arquitectura del enfoque basado en el riesgo

La base del nuevo sistema fue el programa "Marco de Seguridad", que se basa en cinco elementos clave:

• Establecimiento de objetivos y priorización: identificación de los 31 escenarios críticos principales (daños potenciales superiores a 8 mil millones de rublos, desastres ecológicos, muertes grupales) y los 76 riesgos significativos principales.
• Priorización de barreras: uso de diagramas "Bow-tie" para determinar las medidas más eficaces de prevención de incidentes.
• Garantía de operatividad: desarrollo de criterios estrictos para cada barrera. Si al menos un criterio no se cumple, toda la barrera se considera inoperativa.
• Verificación y análisis: inspecciones periódicas por parte de departamentos especializados utilizando listas de verificación unificadas.
• Personas: desarrollo de competencias y cultura de seguridad que unen todos los elementos del sistema.

Cómo medir la eficacia de la seguridad industrial

Uno de los principales problemas del sector sigue siendo la evaluación del progreso en el ámbito de HSE. El ponente muestra, con el ejemplo de su empresa, que el estado de implementación y operatividad de las barreras de protección puede servir como métrica de eficacia. Para evitar dobles interpretaciones durante las inspecciones (por ejemplo, disputas sobre dónde exactamente debe llevar el trabajador un analizador de gases personal), se han implementado listas de verificación unificadas. Esto ha permitido crear un campo de información común para los directivos de línea y los inspectores.

Despliegue de herramientas a nivel de producción

Una etapa importante en el desarrollo del sistema fue la transferencia de las herramientas de análisis de riesgos directamente al negocio. La empresa desarrolló su propia solución informática para crear diagramas "Bow-tie" y formó a cientos de directivos de línea en la metodología. Ahora, los jefes de sección y de planta pueden de forma independiente:

• Evaluar los riesgos a nivel táctico y operativo.
• Crear conjuntos de barreras para ubicaciones y procesos de trabajo específicos.
• Justificar el presupuesto específico para medidas de seguridad en un período de tres años.

Este enfoque llevó la herramienta más allá del departamento de HSE, convirtiéndola en un mecanismo de trabajo para el personal de producción.

Optimización de procesos y eliminación de prácticas ineficaces

La implementación de nuevas herramientas basadas en el riesgo requiere inevitablemente una revisión de los procesos antiguos. Durante el seminario web también se debatieron los resultados de una encuesta del sector, que mostraron que la gran mayoría de los directores de HSE (alrededor del 96%) eliminan regularmente prácticas ineficaces: inspecciones duplicadas e informes excesivos. Al mismo tiempo, los expertos subrayan la importancia de la digitalización previa de los costes laborales (fotografías de la jornada laboral) para justificar el abandono de procedimientos obsoletos.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo identificar escenarios críticos y centrar en ellos el presupuesto de HSE?
• ¿Cómo utilizar el modelo "Bow-tie" para evaluar la operatividad de las barreras de protección?
• ¿Qué hacer si una barrera falla y se produce un incidente?
• ¿Cómo involucrar a los directivos de línea en la evaluación independiente de riesgos en sus áreas?
• ¿Por qué es necesario eliminar prácticas antiguas ineficaces al implementar nuevos procesos de seguridad?