#Conferencia
Material y testimonios de convenciones y conferencias de la industria en HSE. Foro de nivel premium debatiendo el déficit de personal (HR) e IT.
Desarrollo del instituto de formadores internos: cómo desarrollar y retener a grandes especialistas en la cultura de seguridad
Desarrollo del instituto de formadores internos en cultura de seguridad mediante formación presencial en habilidades blandas, participación en el desarrollo de programas y creación de planes de carrera. La práctica incluye conferencias, concursos de habilidades y prácticas para directivos de línea para prevenir el agotamiento y retener especialistas.
Práctica de comunicación de incidentes de todas las plantas de producción
Sistema multinivel de comunicación y participación del personal en HSE. Incluye intercambio global de experiencias, eventos locales (Safety Day, horas de HSE), propaganda visual de nuevo formato y un programa de seguridad basada en el comportamiento (BBS) con la participación de trabajadores y contratistas.
Motivación para el cambio en diferentes niveles
Transición de la motivación externa a la elección consciente del comportamiento seguro mediante el análisis de 16 causas de infracciones. Integración de indicadores de cultura de seguridad en los KPI trimestrales de los contratistas.
Prácticas de salud, mejora de las condiciones laborales y well-being de los empleados
Enfoque sistémico para la gestión de la salud y el bienestar (well-being) de los empleados en instalaciones de producción y logística. Incluye la evaluación del índice de bienestar, la modernización de los lugares de trabajo (microclima, ergonomía), programas de motivación, apoyo psicológico y nutrición saludable.
Desarrollo de competencias de los mandos intermedios en HSE
Transformación del rol del mando intermedio (jefe de turno) de ejecutor formal a líder de HSE mediante la creación de un perfil de competencias. Se implementó un sistema de evaluación (KPI, 360 grados, certificación) y herramientas prácticas de desarrollo de habilidades (juegos de rol, mentoría, rotación), integrados en la matriz de RR. HH. de la empresa.
Gestión de contratistas
Sistema de gestión de contratistas en la planta, que incluye estricta precalificación antes del contrato, inducción obligatoria en el sitio y evaluación mensual del trabajo. Para la automatización de accesos y el almacenamiento de datos se utilizan herramientas básicas de Office 365 (SharePoint).
Sistema de monitorización de vehículos
Implementación de un sistema de monitorización de vehículos que combina telemática a bordo, análisis de vídeo y el trabajo de un despachador humano. El sistema permite controlar los parámetros de movimiento, detectar acciones peligrosas mediante redes neuronales, proporcionar retroalimentación por voz y evaluar la eficacia de los supervisores.
Evolución de los indicadores y sistema de desarrollo del comportamiento seguro
Transformación del sistema de gestión de HSE en una corporación de 250 mil empleados mediante la implementación de Vision Zero. Transición de indicadores reactivos (LTIFR) a KPI proactivos que estimulan el comportamiento seguro consciente y la participación.
Establecimiento eficaz de objetivos para medir resultados en la transición del nivel reactivo al proactivo
Enfoque sistémico para transformar la cultura de seguridad cambiando los KPI según la curva de Bradley. Incluye una transición gradual de métricas reactivas a proactivas, centrándose en 3 áreas críticas y utilizando el ciclo PDCA para evaluar la eficacia.
Práctica de registro e investigación de incidentes
Transformación del proceso de investigación de incidentes con la participación de la alta dirección y gerentes de línea. Implementación de una línea de notificación independiente, rechazo al castigo por errores a favor del castigo por encubrimiento y uso de un portal de TI para controlar medidas correctivas y lecciones aprendidas.
Prevención de COVID-19: Cero contagios en 2020
Sistema integral de medidas preventivas para evitar la propagación de COVID-19 entre el personal de turnos. Incluye la segmentación de empleados según el principio "Lego", un filtro multinivel con pruebas y observación, identificación por colores del tiempo de estancia en las instalaciones e integración de contratistas en un circuito de seguridad único.
El líder y su equipo: cómo guiar a los demás
Aplicación del modelo de liderazgo de valores y objetivos y herramientas prácticas de participación (potencial HIPPO y modelo situacional de Hersey y Blanchard) para formar una cultura de seguridad. El enfoque busca identificar y desarrollar cualidades de liderazgo alineando valores personales con objetivos corporativos.