#Hội nghị
Thông tin rút tỉa từ các mùa giải hội nghị ngành nghề thuộc khóm HSE. Đại sảnh quyền uy bàn cách xóa mù về nhân công an toàn mỏng lực lượng (HR) và cho ra lò nhiều món nghề kỹ thuật số mới.
Phát triển viện đào tạo nội bộ: cách phát triển và giữ chân các chuyên gia xuất sắc trong việc phát triển văn hóa an toàn
Phát triển viện đào tạo nội bộ về văn hóa an toàn thông qua đào tạo trực tiếp kỹ năng mềm, tham gia phát triển chương trình và tạo lộ trình nghề nghiệp. Thực tiễn bao gồm tổ chức hội nghị ngoại khóa, thi kỹ năng nghề và thu hút giảng viên thực tập quản lý tuyến đầu để ngăn kiệt sức và giữ chân chuyên gia.
Thực tiễn truyền thông về sự cố từ tất cả các cơ sở sản xuất
Hệ thống truyền thông đa cấp và thu hút nhân sự tham gia HSE. Bao gồm chia sẻ kinh nghiệm toàn cầu, sự kiện địa phương (Safety Day, giờ HSE), tuyên truyền trực quan và chương trình BBS với sự tham gia của nhân viên và nhà thầu.
Động lực thay đổi ở các cấp độ khác nhau
Chuyển đổi từ động lực bên ngoài sang lựa chọn hành vi an toàn có ý thức thông qua phân tích 16 nguyên nhân vi phạm. Tích hợp các chỉ số văn hóa sản xuất an toàn vào KPI hàng quý của nhà thầu để thu hút sự tham gia của ban lãnh đạo.
Thực tiễn về sức khỏe, cải thiện điều kiện làm việc và well-being của nhân viên
Cách tiếp cận hệ thống để quản lý sức khỏe và well-being của nhân viên tại các cơ sở sản xuất và hậu cần. Bao gồm đánh giá chỉ số well-being, hiện đại hóa nơi làm việc (vi khí hậu, công thái học), các chương trình tạo động lực, hỗ trợ tâm lý và dinh dưỡng lành mạnh.
Phát triển năng lực của quản lý tuyến đầu trong lĩnh vực an toàn
Chuyển đổi vai trò của quản lý tuyến đầu (trưởng ca) từ người thực thi hình thức thành nhà lãnh đạo an toàn thông qua việc xây dựng hồ sơ năng lực. Triển khai hệ thống đánh giá (KPI, 360 độ, kiểm tra) và các công cụ phát triển kỹ năng thực tế (trò chơi kinh doanh, cố vấn, luân chuyển), tích hợp vào ma trận nhân sự hiện có của doanh nghiệp.
Quản lý các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu tại nhà máy, bao gồm sơ tuyển nghiêm ngặt trước khi ký hợp đồng, hướng dẫn bắt buộc tại hiện trường và đánh giá công việc hàng tháng. Các công cụ cơ bản của Office 365 (SharePoint) được sử dụng để tự động hóa việc cấp phép và lưu trữ dữ liệu.
Hệ thống giám sát phương tiện giao thông
Triển khai hệ thống giám sát phương tiện giao thông (VMS) kết hợp viễn thông trên xe, phân tích video và công việc của điều phối viên trực tiếp. Hệ thống cho phép kiểm soát các thông số chuyển động, phát hiện các hành động nguy hiểm của người lái xe bằng mạng nơ-ron, cung cấp phản hồi bằng giọng nói và đánh giá hiệu quả công việc của các nhà quản lý trực tiếp đối với các vi phạm.
Sự tiến hóa của các chỉ số và hệ thống phát triển hành vi an toàn
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE trong một tập đoàn 250 nghìn nhân viên thông qua việc áp dụng Vision Zero. Chuyển từ các chỉ số phản ứng (LTIFR) sang KPI chủ động, kích thích hành vi an toàn có ý thức và sự tham gia của nhân viên.
Thiết lập mục tiêu hiệu quả để đo lường kết quả khi chuyển từ mức độ phản ứng sang mức độ chủ động
Cách tiếp cận có hệ thống để chuyển đổi văn hóa an toàn thông qua việc thay đổi bộ KPI dựa trên đường cong Bradley. Thực tiễn bao gồm quá trình chuyển đổi từng bước từ số liệu phản ứng sang chủ động, tập trung vào 3 lĩnh vực trọng yếu hàng đầu và sử dụng chu trình PDCA để đánh giá hiệu quả.
Thực tiễn ghi nhận và điều tra sự cố
Chuyển đổi quy trình điều tra sự cố bằng cách giao trách nhiệm cho quản lý trực tiếp và thu hút ban lãnh đạo cấp cao. Triển khai đường dây nóng báo cáo cho điều phối viên để loại bỏ việc che giấu sự cố và giới hạn nghiêm ngặt thời gian điều tra tối đa 5 ngày.
Phòng chống COVID-19 – Không có ca nhiễm trong năm 2020
Hệ thống toàn diện các biện pháp phòng ngừa để ngăn chặn sự lây lan của COVID-19 trong nhân sự làm việc theo ca. Bao gồm phân khúc nhân viên theo nguyên tắc "Lego", bộ lọc đa cấp với xét nghiệm và cách ly, nhận dạng bằng màu sắc về thời gian lưu trú tại cơ sở và tích hợp các nhà thầu vào một vòng an toàn thống nhất.
Lãnh đạo và đội ngũ - Cách dẫn dắt
Áp dụng mô hình lãnh đạo mục tiêu - giá trị và các công cụ gắn kết nhân sự thực tế (tiềm năng HIPPO và mô hình Hersey - Blanchard) để hình thành văn hóa an toàn. Phương pháp này nhằm xác định và phát triển phẩm chất lãnh đạo ở nhân viên thông qua việc điều chỉnh các giá trị cá nhân phù hợp với mục tiêu của tổ chức.