#Compromiso de empleados
Participación del personal en temas de seguridad y salud en el trabajo: inspecciones de liderazgo, auditorías conductuales, sistemas de observación y sugerencias, y desarrollo del diálogo abierto en el lugar. Esta sección presenta la experiencia de empresas que pasan de un paradigma de control y castigo a uno de asociación, inculcando a los trabajadores una actitud consciente hacia la seguridad.
"Medvezhiy Ruchey" enciende las estrellas de la seguridad: cómo un desafío convirtió el HSE en una aventura emocionante
En la LLC «Medvezhy Ruchey» se llevó a cabo un quest sobre seguridad y salud en el trabajo titulado «Innovadores de la seguridad y salud laboral», que reunió a empleados de diferentes departamentos y a especialistas en seguridad. A lo largo de cinco pruebas prácticas, los participantes aprendieron a identificar riesgos ocultos, actuar en situaciones de emergencia, brindar primeros auxilios y realizar auditorías de comportamiento. El formato de juego permitió a los trabajadores consolidar sus con...
¿Por dónde empezar el desarrollo de la cultura de seguridad en la organización o "¡Qué es nuestra vida? ¡Un juego!"?
Implementación de juegos intelectuales corporativos en formato de concurso sobre HSE. La práctica incluye torneos anuales entre sucursales utilizando una base de 250 preguntas no estándar que estimulan el estudio independiente de la documentación normativa.
La encuesta anónima como herramienta de HSE. ¿Cómo encontrar riesgos ocultos y establecer un diálogo abierto con los empleados?
El artículo explica por qué los recorridos programados de seguridad y salud en el trabajo no siempre identifican los riesgos laborales ocultos y las infracciones habituales de las normas. El autor muestra cómo hacer de una encuesta anónima una herramienta eficaz para obtener comentarios honestos de los empleados sin temor a represalias. El material proporciona una guía paso a paso para formular preguntas, comunicarse con el personal y trabajar con los comentarios para eliminar los peligros.
La seguridad comienza con una conversación
El artículo habla sobre cómo una cultura viva de seguridad en la producción se forma no a través de regulaciones y coerción, sino gracias a un diálogo abierto y respetuoso. La discusión de riesgos y errores sin temor al castigo permite detectar señales débiles y prevenir incidentes antes de que ocurran. El material explica cómo hacer de la conversación una herramienta eficaz de gestión de riesgos y pasar del cumplimiento formal de las reglas a una seguridad consciente.
Un toque vibrante en la mina "Zapolyarny": ¡un muro que inspira! ¡Cómo las pequeñas ideas inspiran grandes logros!
En honor al 80.º aniversario de la mina Zapolyarny, el equipo de la dirección de seguridad industrial y salud y seguridad en el trabajo creó una pintura mural única junto a la entrada principal del edificio administrativo y de servicios. El artículo relata cómo este objeto de arte unió imágenes de producción y tecnología, convirtiéndose en un recordatorio visual de las normas de salud y seguridad en el trabajo. El material muestra cómo una iniciativa creativa ayuda a fortalecer el espíritu de eq...
Cómo los directivos pueden recibir información sobre el riesgo de accidentes antes de que ocurran
Implementación de un modelo de transmisión directa de información sobre riesgos críticos desde el personal de línea hasta la alta dirección. El enfoque incluye identificar al 5-10% de los empleados clave en instalaciones críticas, crear un canal de comunicación directo sin filtros intermedios y garantizar la seguridad emocional para evitar ocultar situaciones previas a accidentes.
"Píldora de seguridad": involucrar a los trabajadores en el análisis de riesgos mediante visualizaciones de IA de los lugares de trabajo
Involucrar a los trabajadores en el análisis de riesgos profesionales mediante imágenes personalizadas de los lugares de trabajo generadas por inteligencia artificial (red neuronal Leonardo). El método incluye reuniones breves de 15 minutos en los talleres, donde los empleados buscan infracciones introducidas intencionalmente en las imágenes y luego proponen sus propios escenarios de peligro a través de formularios QR para generar nuevas imágenes.
Cliente y contratista: colaboración eficaz en seguridad
Implementación de un sistema de motivación y KPI para directores de proyectos (clientes) para el control de la seguridad de las organizaciones contratistas. La práctica incluye la transición de indicadores reactivos a proactivos, la sincronización de los KPI del cliente y los supervisores, así como la participación de los directores de los contratistas en auditorías regulares.
¿Por qué hacemos esto?
El artículo explica las razones psicológicas y sociológicas por las cuales los empleados infringen las normas de seguridad industrial no por mala intención, sino debido a las características del funcionamiento del cerebro y a los sesgos cognitivos. El material analiza seis trampas mentales típicas y ofrece pasos con base científica para reducir los riesgos a través de la comprensión de la naturaleza humana, el desarrollo de la confianza y el cambio del sistema en lugar de buscar culpables.
Del sistema a la iniciativa: El liderazgo como detonante del cambio cultural en HSE
Proyecto para desarrollar el liderazgo en HSE entre supervisores de una empresa minera. Se implementó la metodología del «triángulo de liderazgo» (ejemplo personal, influencia en el equipo y prácticas regulares). La formación se basa en el liderazgo situacional y la gestión del cambio de Kurt Lewin.
La Escuela de Salud como herramienta para fomentar la cultura de salud entre los empleados
Organización de una "Escuela de Salud" corporativa basada en la infraestructura existente para fomentar la cultura de salud y reducir la morbilidad. Incluye clases regulares, experiencia interna y un instituto de embajadores.
Cómo las reglas de comportamiento en seguridad industrial generan confianza y cambian la cultura de producción
El artículo explica por qué las expectativas abstractas sobre los especialistas en seguridad industrial no funcionan y cómo unas reglas de conducta claramente formuladas cambian la cultura corporativa en la producción. Con el ejemplo de la experiencia de Nornickel, el autor muestra cómo unos puntos de referencia concretos ayudan al empleado a recorrer el camino de «controlador» a «socio de seguridad». La implementación práctica de dichas reglas y su evaluación regular permiten crear un sistema d...