Sistematización gerencial de HSE. Pasar del apagado de incendios improvisado a un sistema OHS estructurado. Casos de auditoría, regulación de roles y unificación para validación.
El artículo examina la experiencia de la empresa «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» en la implementación de un sistema de producción y el desarrollo de prácticas de producción esbelta (lean production). La empresa desarrolla cuatro áreas clave: la organización del trabajo de las brigadas, el sistema 5S en los puestos de trabajo, una cultura de uso responsable de los recursos y un programa para la presentación de propuestas de mejora. Las prácticas descritas muestran cómo formar, en siete años de tr...
El artículo está dedicado a mejorar la eficacia de la percepción de las señales de seguridad para perfeccionar las condiciones y la seguridad y salud en el trabajo en la empresa. En él se presentan recomendaciones metodológicas sobre la visualización de peligros, que proponen el uso de señales grupales y combinadas de tres tipos según los lugares de instalación. La implementación de estas recomendaciones ayuda a eliminar la falta de sistema y establece un orden unificado para la designación de e...
Transición de la gestión manual de la seguridad ambiental a un enfoque sistémico en grandes proyectos industriales. Incluye la formación de un departamento dedicado, el desarrollo de una metodología unificada, la integración de requisitos ambientales con contratistas y herramientas de evaluación de calidad.
El artículo está dedicado a las especificidades de la seguridad y salud en el trabajo y a los riesgos laborales de los trabajadores médicos. En el material se examinan los factores de riesgo ocupacionales nocivos, la regulación legal y normativa de las condiciones y el régimen de trabajo del personal médico, así como los requisitos para dotar al personal de equipos de protección. Se explican por separado las particularidades de la investigación de accidentes de trabajo y la distinción entre micr...
Las cifras aisladas en los informes de seguridad y salud en el trabajo no proporcionan información sobre la situación real si no se tiene en cuenta su porcentaje respecto al número total de trabajadores. Para resolver este problema, se desarrolló una lista de verificación especial con criterios de evaluación. Con su ayuda, cada responsable puede evaluar de manera independiente el estado de la seguridad y salud en el trabajo en su departamento y determinar el grado de aproximación al resultado id...
Automatización gradual de los procesos rutinarios de HSE (registro de formación, exámenes médicos, entrega de EPI y leche, familiarización con mapas SOUT) basada en herramientas accesibles (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Transición de datos dispersos en papel a un sistema digital unificado con paneles de control para la rápida toma de decisiones de gestión por parte de los jefes de departamento.
Transformación del sistema de gestión HSE en una gran empresa metalúrgica con enfoque en el cambio de comportamiento de los empleados y el desarrollo de la cultura de seguridad. Implementación de herramientas de registro de microlesiones con el rechazo de los KPI de LTIFR y el uso de un mapa de calor de riesgos digital para la gestión proactiva de la seguridad en las áreas de producción.
Implementación de un modelo de gestión multifuncional para la contratación de contratistas en la etapa de necesidad del servicio. Uso de un constructor de requisitos y separación de especificaciones técnicas y de seguridad para minimizar riesgos y mejorar la calidad.
Integración de la función de seguridad industrial en los procesos clave de la empresa, incluyendo el ciclo de RR. HH., el sistema de formación y la gestión de contratistas. Transformación del rol del servicio de HSE de un órgano de control a un socio comercial en igualdad de condiciones, con la implementación de programas de evaluación del bienestar mental (Wellbeing) y la participación del personal de línea en la evaluación autónoma de riesgos.
El desarrollo moderno de los procesos de producción requiere la transición a enfoques proactivos en el campo de la seguridad laboral para proteger la vida y la salud del personal. El artículo explica por qué, antes de lanzar o reiniciar un sistema de seguridad industrial desde cero, es necesario realizar un análisis de madurez del sistema de seguridad y salud en el trabajo existente. Tal evaluación permite identificar deficiencias en el desarrollo del sistema, evaluar su impacto en su eficacia y...
Integración de la gestión documental de HSE en el sistema general de gestión de calidad mediante procedimientos operativos estándar (POE). La práctica incluye la visualización de pasos para procesos de trabajo, control centralizado de actualizaciones por el departamento de calidad y colocación de copias impresas de POE en los lugares de trabajo.
Lanzamiento integral de un sistema de seguridad industrial desde cero en una empresa con larga historia. Incluye evaluación de madurez, revisión de la estructura organizativa, defensa del presupuesto, implementación de auditorías, investigación de incidentes, automatización del control de EPP y participación del personal en la evaluación de riesgos.