#Capacitación
Formación y desarrollo del personal HSE: formatos modernos a distancia, polígonos interactivos para trabajos peligrosos, gamificación y microaprendizaje. Transición de charlas formales a programas continuos que transforman la teoría en habilidades duraderas.
Gestión Operativa de Riesgos Laborales – la evolución de la mentoría en seguridad
Implementación de un programa de mentoría en la gestión operativa de riesgos laborales en los lugares de trabajo. Los mentores sin funciones punitivas pasan de 4 a 6 días en las brigadas, ayudando a los supervisores y contratistas a aplicar herramientas de seguridad en la práctica y desarrollando sus competencias de liderazgo.
Seguridad psicológica de los empleados
Programa integral de bienestar psicológico de los empleados, que incluye auditoría de estrés, maratones corporativos para desarrollar la resistencia al estrés, capacitación en primeros auxilios pre-psicológicos y programas modulares de recuperación post-COVID. El programa tiene como objetivo reducir la ansiedad, prevenir el agotamiento emocional y, en consecuencia, disminuir las lesiones laborales.
El papel del componente educativo y metodológico en la formación en HSE
Creación de un centro corporativo de formación técnica en HSE centrado en el componente educativo y metodológico y la práctica de habilidades. Implementación de estándares de enseñanza únicos («programas de karaoke») involucrando a expertos internos (capataces, mecánicos) como formadores remunerados.
Sistematización de la garantía de competencia
Sistematización y automatización del proceso de garantía de competencias del personal utilizando el concepto de «Empleado de Oro» como KPI. La práctica incluye la categorización del personal, la creación de perfiles de competencia y la digitalización de la gestión de la formación en la plataforma SAP.
Inspeccionando para prevenir. Digitalización de la supervisión energética
Creación de un sistema automatizado integral de supervisión energética departamental (AS SVEN) para pasar de actas en papel a un ecosistema digital unificado. Implementación de módulos de registro de fallos, control de ejecución de medidas correctivas con un plazo estricto de 10 turnos de trabajo, así como el desarrollo de un mecanismo de inspecciones remotas y la transición a la analítica predictiva basada en los datos acumulados.
Transformación de procesos en seguridad laboral
Transformación de la función HSE en una gran empresa minera y metalúrgica mediante su separación en una vertical independiente y la transición a un enfoque basado en riesgos. Implementación de KPI graduales, colaboración interfuncional y programas de seguridad tecnológica con herramientas digitales.
Liderazgo de la función HSE en el desarrollo de la cultura de seguridad
Transformación de la función HSE de un enfoque de inspector al rol de socio comercial mediante la evaluación de competencias, capacitación del equipo y transferencia de la supervisión de proyectos a la alta dirección. Implementación de herramientas digitales para involucrar al personal en el registro de actos y condiciones inseguras.
Comunicación efectiva en HSE. Formas de involucrar a los empleados en temas de seguridad
Sistema integral de comunicaciones internas en seguridad industrial, que incluye medios corporativos, videos con empleados, comités de seguridad regulares y herramientas de retroalimentación. La práctica busca involucrar al personal de todos los niveles en temas de HSE y formar un espacio de información unificado.
Creación y gestión de la formación técnica en HSE en PAO SIBUR Holding
Creación de un centro corporativo de formación práctica en HSE, separando la formación obligatoria de la de habilidades. Diseño de polígonos de formación teniendo en cuenta las particularidades de la producción real e introducción de un instituto de formadores internos "en activo" procedentes del personal de producción.
Programa de Observación e Intervención como herramienta en el desarrollo de la cultura de seguridad
Implementación de un programa de observación e intervención para desarrollar la cultura de seguridad. Incluye obligaciones en la política de la empresa, capacitación multinivel para superar barreras culturales, recorridos regulares en equipo y digitalización de la recopilación de datos a través de SharePoint.
Marcado de zonas de peligro. Del proyecto a la implementación práctica
Enfoque sistémico para el marcado de zonas de peligro en la producción, que incluye el desarrollo de estándares, auditoría de instalaciones, esquemas gráficos y aplicación práctica. El proyecto se realiza internamente, involucrando a los trabajadores mediante encuestas, grupos focales y gamificación para aumentar la conciencia sobre las señales de seguridad.
Práctica de creación de sistemas de gestión de riesgos bajo el concepto "Seguridad II"
Implementación del concepto "Seguridad II" centrado en el análisis de operaciones exitosas y desviaciones positivas. Empoderamiento de los directivos de línea (jefes de turno y departamento) como delegados de HSE para recopilar información sobre errores y riesgos ocultos directamente en los lugares de trabajo.