#Capacitación
Formación y desarrollo del personal HSE: formatos modernos a distancia, polígonos interactivos para trabajos peligrosos, gamificación y microaprendizaje. Transición de charlas formales a programas continuos que transforman la teoría en habilidades duraderas.
Relevancia e integración del factor humano en las operaciones de las empresas del sector del petróleo y gas
Integración del concepto del factor humano en el sistema de gestión de seguridad de una empresa internacional de petróleo y gas. El enfoque incluye la transición de medidas punitivas al análisis de deficiencias sistémicas, la identificación de «activadores de errores» y la revisión de programas de liderazgo centrados en la mentalidad de crecimiento.
Implementación de las 12 reglas para salvar vidas como herramienta eficaz para mejorar la cultura de seguridad
Implementación de 12 reglas estandarizadas para salvar vidas en una planta de producción para prevenir incidentes fatales. La práctica incluye la división de reglas en generales y orientadas al riesgo, la participación activa de gerentes de línea, el uso de materiales visuales, un sitio interno con instrucciones en video y pruebas con humor.
¿Cómo implementar eficazmente estándares internos para la ejecución segura de trabajos peligrosos?
Metodología paso a paso para implementar estándares internos de ejecución segura de trabajos peligrosos (en altura, espacios confinados, LOTO). La práctica incluye la selección de prioridades basada en riesgos, la formación de un equipo con roles de autor y titular del estándar, el control semanal del plan y la auditoría obligatoria.
Formación de un enfoque proactivo de la seguridad laboral. Realidades modernas: roles y tareas del especialista en HSE
Transformación del rol del especialista en HSE de supervisor a asesor y líder. Implementación de herramientas proactivas: KPI basados en infracciones identificadas e ideas presentadas, formación de directivos mediante análisis de casos, auditorías periódicas con listas de verificación y creación de un efecto competitivo entre departamentos.
Herramientas del líder para mejorar la cultura de seguridad
Integración de los principios de la cultura de seguridad en el sistema de gestión y la cadena de suministro. Implementación de una cultura no punitiva, desarrollo de la valentía gerencial y aplicación de estándares del OIEA y WANO para evaluar y mejorar la seguridad.
Liderazgo en HSE: mitos y realidad
Implementación del liderazgo de servicio y adaptación del método Bow-Tie para evaluar decisiones de gestión en HSE. El programa incluye formación obligatoria para directivos de línea (First Line Management) y análisis de cualidades de liderazgo en cuatro áreas: comunicación, interacción, toma de decisiones basada en riesgos y liderazgo personal.
Gestión del comportamiento mediante el modelo ABC
Implementación de un sistema de seguridad basada en el comportamiento (BBS) utilizando el modelo ABC y el análisis PIC/NIC. Incluye diálogos de seguridad, retroalimentación correctiva y análisis de motivación para cambiar la actitud de los trabajadores.
Implementación de BBS. Cómo implementar eficazmente el proyecto y obtener el resultado esperado
Implementación del programa Behavior-Based Safety (BBS) para formar un comportamiento seguro en el 100% del personal. La práctica incluye auditorías de comportamiento, observaciones activas, capacitación en habilidades de diálogo e integración de herramientas BBS en el sistema de gestión HSE.
Experiencia en la implementación de productos educativos sobre HSE durante la pandemia
Transición urgente de los programas de formación presencial en HSE al formato a distancia mediante plataformas digitales. Implementación del concepto de «barrera de competencias» para la admisión de contratistas a trabajos de alto riesgo, basándose en pruebas de conocimientos y la integración con el permiso de trabajo electrónico.
Características del desarrollo de la cultura de seguridad y el liderazgo en el uso de la energía nuclear
Transición de la seguridad individual a una cultura organizativa integral en la industria nuclear rusa según los requisitos del OIEA y reguladores europeos. Implementación de un enfoque híbrido de seguridad en todas las etapas del ciclo de vida, desarrollo del liderazgo y uso de herramientas prácticas para evaluar y mejorar la cultura de seguridad.
Perspectivas de desarrollo del programa "Diálogo de Seguridad Conductual"
Implementación del programa de diálogos de seguridad conductual (DSC) en una empresa nacional con una extensa red y más de 120 mil empleados. La práctica incluye capacitación en cascada con contenido de video emocionalmente atractivo, digitalización del proceso de registro y escalamiento de riesgos a través de una aplicación móvil, y un sistema de motivación material de varios niveles para los trabajadores por identificar condiciones y acciones inseguras.
Herramientas de gestión de riesgos de accidentes
Enfoque integral para la gestión de riesgos de accidentes en una gran empresa generadora. Incluye la implementación de «Reglas de oro de HSE» con sanciones estrictas, auditorías de comportamiento de seguridad (ACS) periódicas por parte de los supervisores, capacitación en seguridad consciente (SafeStart) para prevenir errores críticos por pérdida de concentración y la sistematización de la gestión de riesgos de infraestructura.