#Capacitación
Formación y desarrollo del personal HSE: formatos modernos a distancia, polígonos interactivos para trabajos peligrosos, gamificación y microaprendizaje. Transición de charlas formales a programas continuos que transforman la teoría en habilidades duraderas.
Desarrollo de competencias de los mandos intermedios en HSE
Transformación del rol del mando intermedio (jefe de turno) de ejecutor formal a líder de HSE mediante la creación de un perfil de competencias. Se implementó un sistema de evaluación (KPI, 360 grados, certificación) y herramientas prácticas de desarrollo de habilidades (juegos de rol, mentoría, rotación), integrados en la matriz de RR. HH. de la empresa.
Auditoría conductual de seguridad
Organización de un microaprendizaje de varias semanas sobre auditorías conductuales de seguridad (ACS) a través de mensajeros corporativos sin interrumpir la producción. El programa incluye envíos teóricos, llamadas de audio de rol individuales con consultores para practicar reacciones complejas de los trabajadores (agresión, silencio, engaño) y la evaluación de la calidad de las auditorías reales en el sitio, vinculando la participación de los líderes a sus KPI personales.
Liderazgo en la cultura de seguridad
Enfoque integral para construir una cultura de producción segura (CPS) en una empresa de petróleo y gas, que incluye cambiar las actitudes de los empleados a través de sesiones de capacitación, desarrollar cuatro habilidades clave de liderazgo, implementar un sistema de mentoría y crear comunidades informales para generar iniciativas desde abajo.
Sistema de prevención de caída de objetos como elemento de gestión de la seguridad industrial
Implementación de la metodología internacional DROPS para prevenir la caída de objetos en instalaciones de producción. La práctica incluye la adaptación de estándares a equipos rusos, el uso de fijaciones y elementos de seguridad certificados, la formación del personal en simuladores móviles, así como la realización de auditorías interfuncionales utilizando registros visualizados y grabación de video.
Cultura de seguridad. Transición del nivel reactivo al interdependiente.
Transformación gradual de la cultura de seguridad utilizando el modelo de la curva de Bradley y la metodología High-Performance Organization (HPO). Evaluación y desarrollo de procesos en seis elementos clave: estructura, sistema de recompensas y castigos, gestión del rendimiento, recopilación de datos, competencias y tareas.
Creación de una cultura de trabajo seguro
Un enfoque integral para crear una cultura de trabajo seguro a través de la adaptación de la inducción, prácticas multinivel, mentoría redefinida y el sistema 'Evaluación de riesgos cero'. Implementación de una aplicación móvil para retroalimentación rápida y registro de situaciones peligrosas.
Sistema de formación de conductores de vehículos
Creación de un centro de formación interno para conductores corporativos utilizando simuladores dinámicos y de colisión frontal. Implementación de un sistema integral de evaluación de la formación según el modelo de Kirkpatrick-Phillips y uso de datos telemáticos para crear un perfil de riesgo individual del conductor.
Aspectos de comportamiento en condiciones de seguridad
Implementación de la metodología SafeStart y auditorías de comportamiento de seguridad para gestionar el estado interno de los trabajadores (prisa, frustración, fatiga, exceso de confianza). Integración de elementos de SafeStart en estándares e instrucciones internas, y realización de conversaciones regulares de los gerentes de línea con el personal para prevenir lesiones.
Comunicación sobre conducción segura
Sistema de comunicación multicanal sobre conducción segura para una flota de más de 1700 vehículos. Incluye boletines interactivos por correo electrónico con análisis de accidentes, la aplicación móvil Mission Zero con pruebas e informes telemáticos, transmisiones en pantallas de TV y cursos en línea atractivos.
Liderazgo en seguridad
Implementación del programa «Liderazgo en seguridad» para supervisores directos basado en un curso internacional adaptado. Incluye preparación de formadores internos, formación en múltiples etapas, apoyo semestral en el lugar de trabajo y certificación final.
Enfoque de casos para la evaluación y gestión de riesgos
Enfoque de casos para la evaluación de riesgos mediante sesiones de facilitación, lluvias de ideas y formatos de juego para involucrar equipos multifuncionales y contratistas. Desarrolla la habilidad de identificar peligros de forma independiente dentro y fuera del lugar de trabajo.
Obstáculos hacia el Objetivo Cero. Experiencia en el desarrollo de la Cultura de producción segura en el grupo de yacimientos de Salym
Programa integral de transformación de la cultura de producción segura en una empresa de petróleo y gas, destinado a pasar del control directivo a una asociación consciente. Incluye la implementación de sesiones de inducción emocionalmente atractivas, un instituto de formadores internos, una matriz de promesas, días de intervención y un enfoque en el análisis de las causas conductuales de los incidentes.